Новости
Клуба HR-Директоров
Клуба HR-Директоров
05.02.2025
Тренды в HR: что ждет в будущем рынок труда
О том, какие изменения будут на рынке труда в ближайшие годы рассказывает в интервью Александр Лебедев, председатель Оргкомитета Саммита HR-Директоров, основатель Клуба крупнейших работодателей. Dr. Sc. Ing., к.т.н, эксперт по управлению человеческим капиталом и поведенческой психологии.
Как вы считаете, какие изменения могут произойти на рынке труда в этом году?
1. На кадровую политику организаций начинают оказывать влияние изменения в системе налогообложения предприятий и физических лиц.
2. Можно ожидать, что в этом году рост заработной платы замедлится и будет не таким быстрым, как в предыдущие три года.
3. Активизируется привлечение работников из других стран, причем это будут не только постсоветские страны и ближнее зарубежье, но, вероятно, и дальнее зарубежье.
4. Будут разворачиваться автоматизация и применение искусственного интеллекта, которые призваны уменьшить потребность в человеческих ресурсах, высвободить какую-то часть работников или их время для того, чтобы они могли решать и другие задачи. Потребуется переквалификация высвобождаемых работников.
5. Продолжится увеличение доли женщин в различных профессиях, которые раньше считались традиционно мужскими, включая производственные профессии. Будет расти также число женщин среди руководителей.
6. Будет расти продолжительность трудовой жизни сотрудника. Предприятия заинтересованы и предоставляют возможности для того, чтобы возрастные сотрудники работали как можно дольше. Доля сотрудников 50+ в общей численности персонала будет увеличиваться.
Стоит ли ожидать снижения дефицита кадров? Какие отрасли, на ваш взгляд, потребуют больше специалистов?
Ожидать снижения дефицита кадров не стоит. По различным оценкам в целом по экономике он составляет от 2 до 2,7 миллиона работников.
Отрасли, в которых этот дефицит ощущается наиболее остро, это промышленность, включая машиностроение, но не только, ритейл, строительство, логистика, здравоохранение, информационные технологии. В данных отраслях дефицит кадров будет сохраняться ярко выраженным, потому что количество приходящих на рынок труда новых работников не покрывает существующую потребность. Решением может стать импорт рабочей силы из-за рубежа, а также повышение производительности труда, которая растет, но пока недостаточно быстро.
Кстати, есть точка зрения, которая заключается в том, что кадрового дефицита в России нет, но есть низкая производительность труда. Движение в плане повышения производительности идет. Оно будет ускоряться, это необходимо. Внедряются новейшие технологии, включая ИИ, принимаются различные организационные меры. Но это длительный процесс. В перспективе, через 3-5 лет можно ожидать, что за счет роста производительности труда дефицит рабочей силы, трудовых ресурсов сократится, но в ближайшие пару лет он будет сохраняться достаточно высоким.
Останутся ли высокие зарплатные предложения популярной мерой для привлечения кадров?
Да, останутся, но здесь произойдут определенные изменения. За последние три года рост заработных плат был настолько стремительным, что предприятия в значительной степени исчерпали возможности дальнейшего повышения. Кроме этого, вступили в силу изменения в системе налогообложения как физических лиц, так и компаний. Этот фактор увеличивает расходы предприятий на персонал.
Поэтому в этом году работодатели будут осторожнее в вопросе повышения зарплат. Уже в конце прошлого года некоторые задумались об оптимизации расходов и численности персонала. Повышение зарплат будет менее значительным в среднем и более избирательным - значительное повышение возможно только для тех специалистов, которые критически важны для организаций.
Ситуация будет также разниться по отраслям. Предприятия ВПК и гражданских отраслей, выполняющие критически важные для страны заказы, будут иметь больше возможностей для привлечения сотрудников с помощью высоких заработных плат, поэтому переток работников в такие предприятия будет продолжаться. Может быть, не такими быстрыми темпами, как в предыдущие годы, но данная тенденция сохранится.
1. На кадровую политику организаций начинают оказывать влияние изменения в системе налогообложения предприятий и физических лиц.
2. Можно ожидать, что в этом году рост заработной платы замедлится и будет не таким быстрым, как в предыдущие три года.
3. Активизируется привлечение работников из других стран, причем это будут не только постсоветские страны и ближнее зарубежье, но, вероятно, и дальнее зарубежье.
4. Будут разворачиваться автоматизация и применение искусственного интеллекта, которые призваны уменьшить потребность в человеческих ресурсах, высвободить какую-то часть работников или их время для того, чтобы они могли решать и другие задачи. Потребуется переквалификация высвобождаемых работников.
5. Продолжится увеличение доли женщин в различных профессиях, которые раньше считались традиционно мужскими, включая производственные профессии. Будет расти также число женщин среди руководителей.
6. Будет расти продолжительность трудовой жизни сотрудника. Предприятия заинтересованы и предоставляют возможности для того, чтобы возрастные сотрудники работали как можно дольше. Доля сотрудников 50+ в общей численности персонала будет увеличиваться.
Стоит ли ожидать снижения дефицита кадров? Какие отрасли, на ваш взгляд, потребуют больше специалистов?
Ожидать снижения дефицита кадров не стоит. По различным оценкам в целом по экономике он составляет от 2 до 2,7 миллиона работников.
Отрасли, в которых этот дефицит ощущается наиболее остро, это промышленность, включая машиностроение, но не только, ритейл, строительство, логистика, здравоохранение, информационные технологии. В данных отраслях дефицит кадров будет сохраняться ярко выраженным, потому что количество приходящих на рынок труда новых работников не покрывает существующую потребность. Решением может стать импорт рабочей силы из-за рубежа, а также повышение производительности труда, которая растет, но пока недостаточно быстро.
Кстати, есть точка зрения, которая заключается в том, что кадрового дефицита в России нет, но есть низкая производительность труда. Движение в плане повышения производительности идет. Оно будет ускоряться, это необходимо. Внедряются новейшие технологии, включая ИИ, принимаются различные организационные меры. Но это длительный процесс. В перспективе, через 3-5 лет можно ожидать, что за счет роста производительности труда дефицит рабочей силы, трудовых ресурсов сократится, но в ближайшие пару лет он будет сохраняться достаточно высоким.
Останутся ли высокие зарплатные предложения популярной мерой для привлечения кадров?
Да, останутся, но здесь произойдут определенные изменения. За последние три года рост заработных плат был настолько стремительным, что предприятия в значительной степени исчерпали возможности дальнейшего повышения. Кроме этого, вступили в силу изменения в системе налогообложения как физических лиц, так и компаний. Этот фактор увеличивает расходы предприятий на персонал.
Поэтому в этом году работодатели будут осторожнее в вопросе повышения зарплат. Уже в конце прошлого года некоторые задумались об оптимизации расходов и численности персонала. Повышение зарплат будет менее значительным в среднем и более избирательным - значительное повышение возможно только для тех специалистов, которые критически важны для организаций.
Ситуация будет также разниться по отраслям. Предприятия ВПК и гражданских отраслей, выполняющие критически важные для страны заказы, будут иметь больше возможностей для привлечения сотрудников с помощью высоких заработных плат, поэтому переток работников в такие предприятия будет продолжаться. Может быть, не такими быстрыми темпами, как в предыдущие годы, но данная тенденция сохранится.
В последние годы работодатели постоянно улучшают условия для сотрудников для удержания кадров и привлечения новых (зарплата, график, возможности обучения новым навыкам и т.п.).
Как вы считаете, как работодатели будут усиливать свою привлекательность для специалистов в этом году?
Все методы и подходы практически уже задействованы для того, чтобы удерживать имеющихся работников и привлекать новых. Это и высокие заработные платы, и возможности обучения, развития, карьерного роста, комфортные условия для работы, гибкий график, гибридный формат и возможность работать удаленно. Все эти опции используются и будут использоваться и дальше.
В целом, усилия, которые прилагают компании для улучшения своего бренда работодателя, будут очень важны. Значимость роли бренда работодателя для привлечения сотрудников и, особенно, молодёжи будет возрастать.
Вопросы корпоративной социальной ответственности, волонтерства тоже играют значительную роль в привлекательности бренда работодателя.
Применение новейших технологий, которые делают предприятие более прогрессивным, современным — это тоже важно не только в плане повышения эффективности работы, но и для улучшения бренда работодателя. Для некоторых категорий работников инновационность предприятия, его устремленность в будущее и конкурентоспособность являются важными мотиваторами. Современные технологии также существенно меняют характер и содержание работы. Работа по-старинке может быть менее интересной и привлекательной, особенно для молодых сотрудников, и это влияет на восприятие работодателя как работающими так и будущими сотрудниками.
Как вы считаете, как работодатели будут усиливать свою привлекательность для специалистов в этом году?
Все методы и подходы практически уже задействованы для того, чтобы удерживать имеющихся работников и привлекать новых. Это и высокие заработные платы, и возможности обучения, развития, карьерного роста, комфортные условия для работы, гибкий график, гибридный формат и возможность работать удаленно. Все эти опции используются и будут использоваться и дальше.
В целом, усилия, которые прилагают компании для улучшения своего бренда работодателя, будут очень важны. Значимость роли бренда работодателя для привлечения сотрудников и, особенно, молодёжи будет возрастать.
Вопросы корпоративной социальной ответственности, волонтерства тоже играют значительную роль в привлекательности бренда работодателя.
Применение новейших технологий, которые делают предприятие более прогрессивным, современным — это тоже важно не только в плане повышения эффективности работы, но и для улучшения бренда работодателя. Для некоторых категорий работников инновационность предприятия, его устремленность в будущее и конкурентоспособность являются важными мотиваторами. Современные технологии также существенно меняют характер и содержание работы. Работа по-старинке может быть менее интересной и привлекательной, особенно для молодых сотрудников, и это влияет на восприятие работодателя как работающими так и будущими сотрудниками.
Подробнее узнать про тренды, посвященные материальной и нематериальной мотивации сотрудников, а также про особенности построения корпоративной культуры и создания эффективной системы внутренних коммуникаций, можно 19 и 20 марта на Весенней сессии Саммита HR-Директоров, в рамках которой пройдут такие мероприятия, как XIII Практический Форум «Мотивация и внутренние коммуникации - 2025» и церемонии вручения Премий People Motivation Awards 2025 и «Внутриком - 2025».
Более 10 лет Форум «Мотивация и внутренние коммуникации» собирает 150+ HR-директоров, руководителей по мотивации, C&B, внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, а также экспертов по реализации программ благополучия сотрудников, внедрению цифровых решений в HR-проекты и внутриком. В программе пленарные сессии, дискуссии, кейсы и обзорные доклады.
⯈ ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ
Более 10 лет Форум «Мотивация и внутренние коммуникации» собирает 150+ HR-директоров, руководителей по мотивации, C&B, внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, а также экспертов по реализации программ благополучия сотрудников, внедрению цифровых решений в HR-проекты и внутриком. В программе пленарные сессии, дискуссии, кейсы и обзорные доклады.
⯈ ПОЛУЧИТЬ ПРОГРАММУ
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit