Новости
Клуба HR-Директоров
Клуба HR-Директоров
Лауреаты Премии HR Award 2023:
Галерея славы
Лауреаты Премии HR Award «Хрустальная пирамида – 2023» были объявлены 16 марта на Весенней сессии Саммита HR-Директоров – XI Практическом HR-Форуме «Мотивация 2023».
Обладателем титула лучшего руководителя C&B в 2023 году и Гран-При «Хрустальная пирамида» стала Мария Вячеславовна Орел, директор департамента компенсаций и льгот ПАО «Ростелеком». Титул лучшего руководителя по мотивации персонала 2023 года и Гран-При «Хрустальная пирамида» члены Жюри присудили Юлии Олеговне Алексеевой, начальнику Департамента социального развития ОАО «Российские железные дороги».
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
Обладателем титула лучшего руководителя C&B в 2023 году и Гран-При «Хрустальная пирамида» стала Мария Вячеславовна Орел, директор департамента компенсаций и льгот ПАО «Ростелеком». Титул лучшего руководителя по мотивации персонала 2023 года и Гран-При «Хрустальная пирамида» члены Жюри присудили Юлии Олеговне Алексеевой, начальнику Департамента социального развития ОАО «Российские железные дороги».
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
Интервью:
Олеся Харина
Олеся Харина, руководитель корпоративного университета, ПЭК, рассказала о новом проекте "Звезды" пресс-службе Оргкомитета Саммита HR-Директоров
1 марта 2023
1 марта 2023
ПОДРОБНЕЕ
Роман Квитко
Директор по организационному развитию и работе с персоналом «Газпром нефть», в специальном интервью пресс-службе Оргкомитета Саммита HR-Директоров
07 февраля 2023
07 февраля 2023
ПОДРОБНЕЕ
Алексей Акимов
Заместитель Генерального директора по персоналу и социальной политике РКК "Энергия", один из ключевых спикеров Форума "Мотивация-2022", рассказал пресс-службе Оргкомитета Саммита HR-Директоров
об итогах ушедшего года и ожиданиях от предстоящего
31 января 2023
об итогах ушедшего года и ожиданиях от предстоящего
31 января 2023
ПОДРОБНЕЕ
Лауреаты Премии HR Award 2022:
Объявлены лауреаты Премии «CМАРТ- пирамида - 2022».
7 декабря состоялся VII РОССИЙСКИЙ ФОРУМ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ. HRПРАКТИКА 2022: ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА и церемония награждения ПРЕМИЕЙ «СМАРТ-ПИРАМИДА 2022».
Наработками 2022 года поделились HR-директора и представители L&D направлений из НЛМК, Ozon, Газпром, Банк «Открытие», Первой грузовой компании, Газпромбанка, Холдинга «Швабе», Правительства Москвы и других организаций. Завершила работу форума церемония объявления лауреатов Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ пирамида – 2022». Особым гостем на мероприятии стал Максим Поташев, магистр игры «Что? Где? Когда?», четырёхкратный обладатель приза «Хрустальная сова», Президент федерации спортивного бриджа России, бизнес-тренер. Он провел мастер-класс «Как создать команду».
В рамках Форума состоялась церемония вручения Премии за достижения в области обучения персонала и развития человеческого капитала «Смарт пирамида 2022»
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
Наработками 2022 года поделились HR-директора и представители L&D направлений из НЛМК, Ozon, Газпром, Банк «Открытие», Первой грузовой компании, Газпромбанка, Холдинга «Швабе», Правительства Москвы и других организаций. Завершила работу форума церемония объявления лауреатов Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ пирамида – 2022». Особым гостем на мероприятии стал Максим Поташев, магистр игры «Что? Где? Когда?», четырёхкратный обладатель приза «Хрустальная сова», Президент федерации спортивного бриджа России, бизнес-тренер. Он провел мастер-класс «Как создать команду».
В рамках Форума состоялась церемония вручения Премии за достижения в области обучения персонала и развития человеческого капитала «Смарт пирамида 2022»
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
Объявлены лауреаты Премии «Хрустальная пирамида - 2022».
Объявлены лауреаты Премии за достижения в области управления и развития человеческого
капитала «Хрустальная пирамида - 2022».
Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида - 2022» состоялась на XXIII Саммите HR-Директоров России и СНГ. В торжественной обстановке члены жюри вручили лауреатам дипломы, а обладателям Гран-При статуэтки «Хрустальная пирамида», которая символизирует одну из наиболее известных моделей мотивации личности - теорию иерархии потребностей Маслоу.
Лауреатами Премии «Хрустальная пирамида» с 2011 года становятся лучшие HR-руководители, авторы HR-проектов, консультанты и организации, оказывающие услуги по обучению и повышению квалификации персонала, которые вносят заметный вклад в развитие
HR-менеджмента в России и СНГ.
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
капитала «Хрустальная пирамида - 2022».
Церемония вручения Премии «Хрустальная пирамида - 2022» состоялась на XXIII Саммите HR-Директоров России и СНГ. В торжественной обстановке члены жюри вручили лауреатам дипломы, а обладателям Гран-При статуэтки «Хрустальная пирамида», которая символизирует одну из наиболее известных моделей мотивации личности - теорию иерархии потребностей Маслоу.
Лауреатами Премии «Хрустальная пирамида» с 2011 года становятся лучшие HR-руководители, авторы HR-проектов, консультанты и организации, оказывающие услуги по обучению и повышению квалификации персонала, которые вносят заметный вклад в развитие
HR-менеджмента в России и СНГ.
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
Лауреаты Премии ESG EXCELLENCE AWARD 2022:
Объявлены лауреаты Премии ESG EXCELLENCE AWARD 2022.
Объявлены лауреаты Премии за достижения в области управления и развития человеческого
капитала ESG EXCELLENCE AWARD 2022.
Торжественное объявление лауреатов Премии в области устойчивого развития ESG
EXCELLENCE AWARD 2022 прошло 14 октября в рамках XXIII Саммита HR-директоров
России и СНГ и II Форума «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала» в
Лотте Отеле в центре Москвы| www.esg-forumt.ru.
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
капитала ESG EXCELLENCE AWARD 2022.
Торжественное объявление лауреатов Премии в области устойчивого развития ESG
EXCELLENCE AWARD 2022 прошло 14 октября в рамках XXIII Саммита HR-директоров
России и СНГ и II Форума «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала» в
Лотте Отеле в центре Москвы| www.esg-forumt.ru.
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
Итоги опроса о практиках устойчивого развития и КСО:
Итоги опроса о практиках устойчивого развития и КСО
Данные опроса «Практики в области устойчивого развития и социальной политики», который был приурочен к открытию приема заявок на Премию ESG EXCELLENCE AWARD 2022 | esg-award.ru, показали, что принципы ESG все чаще становятся приоритетными в стратегическом развитии компаний, а практики устойчивого развития несут долгосрочную перспективу развития бренда компании как надежного партнера и работодателя. С каждым годом среди соискателей растет запрос на «работу со смыслом» и чаще предпочтение отдается компаниям, ориентированным на будущее, уже сейчас меняющим мир к лучшему.
Лауреаты Премии HR Tech Award 2022:
Поздравляем лауреатов Премии «Цифровая пирамида – 2022»
Церемония объявления лауреатов Премии HR Tech Award 2022 состоялась 15 июня на X HR Tech Forum 2022. Премия за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида» учреждена Оргкомитетом Саммита HR-Директоров и компанией LBS International Conferences под эгидой Российского Союза промышленников и предпринимателей для распространения лучшего опыта цифровой трансформации сферы управления человеческим капиталом и поощрения авторов передовых разработок для компаний различных отраслей.
Рассказывают лауреаты
HR Tech Award 2022:
HR Tech Award 2022:
Комплексная система адаптации CarMoney
Компания CarMoney стала обладателем Гран-При Премии «Цифровая пирамида - 2022» в номинациях: ▲ Цифровая трансформация HR, представив эргономично встроенную в операционный ритм команды комплексную систему адаптации CarMoney. Реализация системы актуальна для онлайн и оффлайн формата, а ключевым техническим решением и интеллектуальным Digital-инструментом служит мобильное приложение, которое помогает процессам адаптации быть цикличными и минимизировать затраты человеческих усилий, а также включает элементы геймификации. В нем реализована поддержка новичков, системная аналитика, интеллектуальные напоминания и контроль. Комплексная система адаптации CarMoney внедрена для реализации таких HR-задач, как: снижение текучести персонала за период 0-3 месяца, повышение мотивации новичков детально погрузиться в бизнес-процессы и понять свою сопричастность с корпоративной культурой компании, виртуализация офисного пространства и развитие культуры Work From Home, систематизация процессов адаптации путем выстраивания четкого и понятного операционного ритма, повышение вовлеченности через с игрофикацию, усиление привлекательности бренда работодателя.
Cервис «Приём в 0 визитов» и мобильное приложение Alfa People
Альфа-Банк стал лауреатом и обладателем Гран-При Премии HR Tech Award 2022 сразу в трех номинациях: ▲ HR Tech руководитель, года, ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech мобильное приложение года, представив членам Жюри два технологических решения: сервис «Приём в 0 визитов» и мобильное приложение Alfa People.
Елена Гаврина, Client Journey Owner АО «Альфа-Банк», получила титул лучшего HR Tech руководителя года и Гран-При «Цифровая пирамида – 2022». «Считаю, что самое главное для HR-специалиста сейчас, это не быть просто HR, а быть продукт-менеджером. Мыслить не только эффективностью сервисов, но качеством HR-продуктов для конечного пользователя – сотрудника. Важно слышать потребности клиента, чувствовать тенденции рынка и не бояться экспериментировать. Главное не HR, главное – Digital», - рассказала Елена Гаврина в интервью Оргкомитету
Елена Гаврина, Client Journey Owner АО «Альфа-Банк», получила титул лучшего HR Tech руководителя года и Гран-При «Цифровая пирамида – 2022». «Считаю, что самое главное для HR-специалиста сейчас, это не быть просто HR, а быть продукт-менеджером. Мыслить не только эффективностью сервисов, но качеством HR-продуктов для конечного пользователя – сотрудника. Важно слышать потребности клиента, чувствовать тенденции рынка и не бояться экспериментировать. Главное не HR, главное – Digital», - рассказала Елена Гаврина в интервью Оргкомитету
Рассказывают номинанты
HR Tech Award 2022:
HR Tech Award 2022:
Teamplanner - cистема планирования ресурсов X5
Анзор Кардан, владелец продукта "Teamplanner" от X5 Тech, представит кейс "Teamplanner - cистема планирования ресурсов X5". На примере Х5 спикер расскажет о том, как был построен внутренний продукт, который упростил процесс формирования команд и расчета стоимости проектов с ИТ-составляющей. В год внутри Х5 появляется более 700 таких ИТ-проектов. Для их реализации обычно необходимо пройти большое количество этапов согласования с различными центрами компетенций для выделения ресурсов, получить максимально точный расчет стоимости для включения бюджет проекта, а руководителям проектов и владельцам продуктов – подобрать оптимальную по стоимости команду, быстро выйти на защиту инвестиционного кейса. Анзор Кардан поделится с участниками особенностями реализации проекта по автоматизации управления ресурсами, расскажет сколько «полей кактусов» было съедено и на какие показатели по SLA в итоге вышла продуктовая команда.
Драйверы HR Tech в эпоху глобальных изменений: кейс Росатома
Оксана Кармишина, директор департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом», выступит на HR Tech Forum 2022 с темой «Драйверы HR Tech в эпоху глобальных изменений: кейс Росатома».
Оксана Кармишина расскажет о том, как выстроена экосистема цифровых HR-сервисов в Росатоме и какие современные тренды применяют в Росатоме. Участники узнают, какими пользовательскими качествами обладают создаваемые и внедряемые продукты, как встраивается искусственный интеллект, какие мобильные и IT-решения для взаимодействия распределенных команд приносят эффективные результаты в управлении персоналом. Спикер также поделится опытом импортозамещения и создания собственных импортонезависимых решений, которые отвечают потребностям пользователей и соответствуют лучшим мировым практикам.
Оксана Кармишина расскажет о том, как выстроена экосистема цифровых HR-сервисов в Росатоме и какие современные тренды применяют в Росатоме. Участники узнают, какими пользовательскими качествами обладают создаваемые и внедряемые продукты, как встраивается искусственный интеллект, какие мобильные и IT-решения для взаимодействия распределенных команд приносят эффективные результаты в управлении персоналом. Спикер также поделится опытом импортозамещения и создания собственных импортонезависимых решений, которые отвечают потребностям пользователей и соответствуют лучшим мировым практикам.
Лауреаты Премии HR Award:
Объявлены лауреаты Премии «Хрустальная пирамида – 2022»
Лауреаты Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2022» были объявлены 2 марта на Весенней сессии Саммита HR-Директоров – X Практическом HR-Форуме «Мотивация 2022: человекоцентричность в эпоху цифровой трансформации».
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
► Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов!
Объявлены лауреаты Премии «СМАРТ Пирамида – 2021»
Имена лауреатов Премии «СМАРТ Пирамида – 2021» за достижения в области обучения персонала и развития человеческого капитала были объявлены 7 декабря на VI Российском Форуме корпоративного обучения.
► Премия «СМАРТ пирамида» учреждена Оргкомитетом Саммита HR-Директоров в рамках Премии HR Award «Хрустальная пирамида», которая вручается с 2011 года в сотрудничестве с компетентным жюри, в число которого входят ТОП HR-руководители крупных российских и международных компаний.
Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов почетной награды!
► Премия «СМАРТ пирамида» учреждена Оргкомитетом Саммита HR-Директоров в рамках Премии HR Award «Хрустальная пирамида», которая вручается с 2011 года в сотрудничестве с компетентным жюри, в число которого входят ТОП HR-руководители крупных российских и международных компаний.
Поздравляем всех обладателей Гран-При и лауреатов почетной награды!
Объявлены лауреаты Премии «Хрустальная пирамида – 2021»
Лауреаты ежегодной Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида – 2021» были объявлены на XXII Саммите HR-Директоров в номинациях, посвященных управлению персоналом, и Форуме «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала», в номинациях в области устойчивовго развития и КСО.
HR-практика компаний:
РАБОТА С МОЛОДЕЖЬЮ
En+ Group завершила прием заявок на участие в новой ежегодной стипендиальной программе. Принять участие в отборе могли студенты очной формы обучения 25 профильных вузов и ссузов в 10 регионах России, имеющих государственную аккредитацию определенных специальностей. Среди них – энергетика, металлургия, химия, теплоэнергетика, теплохимия и др.
«Все претенденты, подавшие заявки в регионах на участие в нашей стипендиальной программе – сильные, выбрать из них лучших в этом году комиссии будет очень непросто, – призналась заместитель генерального директора по управлению персоналом En+ Group Наталья Альбрехт, обладатель титула «HR-руководитель года – 2016» и Гран-При Премии «Хрустальная пирамида», член Экспертного совета Саммита HR-Директоров. – Надеемся, что стипендия поможет студентам сосредоточиться на учебном процессе и мотивирует их на новые победы и научные достижения. И, конечно, мы с удовольствием пригласим их пройти производственную практику на предприятиях En+ Group, с дальнейшим трудоустройством».
«Все претенденты, подавшие заявки в регионах на участие в нашей стипендиальной программе – сильные, выбрать из них лучших в этом году комиссии будет очень непросто, – призналась заместитель генерального директора по управлению персоналом En+ Group Наталья Альбрехт, обладатель титула «HR-руководитель года – 2016» и Гран-При Премии «Хрустальная пирамида», член Экспертного совета Саммита HR-Директоров. – Надеемся, что стипендия поможет студентам сосредоточиться на учебном процессе и мотивирует их на новые победы и научные достижения. И, конечно, мы с удовольствием пригласим их пройти производственную практику на предприятиях En+ Group, с дальнейшим трудоустройством».
С&B И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ
Пандемия коронавируса внесла коррективы в работу многих компаний: часть закрылась и сотрудники остались без заработка, другие перевели сотрудников на удаленную работу, но сократили выплаты. В Кольской ГМК, наоборот, поддержали персонал в таких сложных условиях: за 2021 год два раза провели индексацию заработной платы в общей сложности более чем на 6 процентов.
Рислан Ильясов, заместитель генерального директора - директор - директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК, спикер Саммита HR-Директоров России, рассказывает: «Бизнесу в этих условиях тяжело, однако это не повлияло в отрицательную сторону на социальные гарантии, льготы, которые мы предоставляем своим сотрудникам. Я бы даже сказал, мы их увеличили. За 6 месяцев 2021 года дважды проводилась индексация заработной платы, в итоге для сотрудников рабочих профессий она составила более 6 процентов, что превышает уровень инфляции, которая официально за прошлый год составила 4,9 процента. У тех, кого мы переводим на «удаленку» и, кто несколько дней находится на самоизоляции по приезду из отпуска, уровень зарплаты сохраняется. Несмотря на понесенные бизнесом дополнительные расходы, мы считаем их необходимыми».
Рислан Ильясов, заместитель генерального директора - директор - директор департамента по персоналу и социальной политике КГМК, спикер Саммита HR-Директоров России, рассказывает: «Бизнесу в этих условиях тяжело, однако это не повлияло в отрицательную сторону на социальные гарантии, льготы, которые мы предоставляем своим сотрудникам. Я бы даже сказал, мы их увеличили. За 6 месяцев 2021 года дважды проводилась индексация заработной платы, в итоге для сотрудников рабочих профессий она составила более 6 процентов, что превышает уровень инфляции, которая официально за прошлый год составила 4,9 процента. У тех, кого мы переводим на «удаленку» и, кто несколько дней находится на самоизоляции по приезду из отпуска, уровень зарплаты сохраняется. Несмотря на понесенные бизнесом дополнительные расходы, мы считаем их необходимыми».
Интервью:
Галерея профессиональной славы: HR-команда года - 2020 | ПАО «Сбербанк»
«Секрет успеха нашей HR-команды, в умении ставить амбициозные цели, сплоченной работе и поддержке друг друга», - отмечает Наталья Журавлева, управляющий директор – начальник управления развития и карьеры ПАО «Сбербанк», в интервью после получение Гран-При «Хрустальная пирамида» в номинации «HR-команда года - 2020».
Галерея профессиональной славы: Система управления талантами - 2020 | Газпром нефть
«Мы не боимся, что хорошо обученный сотрудник уйдет от нас. Гораздо больший риск мы видим, когда нелояльный, выгоревший сотрудник остается работать», - делится Ирина Кузьмина, руководитель Центра управления кадровым потенциалом компании «Газпром нефть» в интервью после получения Гран-При «Система управления талантами - 2020», рассказывая о 3 главных особенностях, которые позволяют эффективно управлять кадровым потенциалом в компании «Газпром нефть».
Галерея профессиональной славы: Корпоративный университет года - 2020 | Академия Росатома
Юлия Ужакина, генеральный директор «Корпоративной Академии Росатома», получившей Гран-При «Хрустальная пирамида» в номинации «Корпоративный университет года – 2020» отмечает: «Нам очень важно и ценно получить признание, как лучший корпоративный университет России и СНГ, тем более, что у нас уже есть международное признание – ранее мы были названы лучшим корпоративным университетом мира. Но очень ценно получить признание у своих профессиональных коллег, именно у нас, в России, особенно, в такой знаменательный год, как 75-летие атомной промышленности».
Интервью
Галерея профессиональной славы: О разработке «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности», рассказывает Диана Гринис, директор по работе с персоналом ГК ВТБ Лизинг
Разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности», реализованная ГК «ВТБ Лизинг», получила Гран-При Премии «Цифровая пирамида – 2021» за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий в номинации «HR Tech проект года» в категории организаций с численностью сотрудников до 5000 человек. На церемонии объявления лауреатов награду получала Диана Гринис, директор по работе с персоналом ГК ВТБ Лизинг.
«Наша разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности» – проект внедрения VR-обучения для сотрудников продаж, направленный на освоение участниками теоретических и практических навыков, необходимых для проведения эффективной первой встречи с клиентом: снятие страхов и опасений менеджеров и формирование вариативности использования нефинансовых преимуществ при работе с возражениями», - рассказывает Диана Гринис.
«Наша разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности» – проект внедрения VR-обучения для сотрудников продаж, направленный на освоение участниками теоретических и практических навыков, необходимых для проведения эффективной первой встречи с клиентом: снятие страхов и опасений менеджеров и формирование вариативности использования нефинансовых преимуществ при работе с возражениями», - рассказывает Диана Гринис.
Иосиф Панасюк, директор по развитию бизнеса компании «ФОПИПЛ» о HR Tech решении «GP OrgManager», получившем Гран-При «Цифровая пирамида – 2021»
HR Tech решение «GP OrgManager», разработанное компанией «Фопипл», было отмечено Гран-При Премии «Цифровая пирамида – 2021» за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий в номинации «HR Tech решение года» в категории организаций с численностью сотрудников до 5000 человек. От лица компании награду получал Иосиф Панасюк, директор по развитию бизнеса компании «ФОПИПЛ».
«С каждым годом растет значение организационной структуры предприятия. Цель изменений орг.структуры и штатного расписания - повышение производительности, т.е. выручки на 1 сотрудника, – рассказывает Иосиф Панасюк, - Наше ПО позволяет ускорить этот процесс в минимум в 2 раза, сделать его удобным и управляемым, а также оптимизировать ФОТ и FTE участников процесса минимум на 20%».
«С каждым годом растет значение организационной структуры предприятия. Цель изменений орг.структуры и штатного расписания - повышение производительности, т.е. выручки на 1 сотрудника, – рассказывает Иосиф Панасюк, - Наше ПО позволяет ускорить этот процесс в минимум в 2 раза, сделать его удобным и управляемым, а также оптимизировать ФОТ и FTE участников процесса минимум на 20%».
«HR-функция наконец-то становится «удаленной». Стало понятно, что зрительный контакт теперь дорогая роскошь и надо обходиться без него»,, - рассказывает Леонид Новожилов, руководитель разработки цифровых продуктов в Ростелекоме
Леонид Новожилов, руководитель разработки цифровых продуктов в Ростелекоме, расскажет о современных инструментах для развития навыков управления в цифровых командах на IX Форуме по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2021».
По мнению Леонида Новожилова, ключевая роль HR в процессах цифровой трансформации и автоматизации HR-функций, заключается в том, чтобы максимально снять нагрузку с бизнес-менеджмента в части HR-экспертизы при реализации HR-проектов. Агрегировать, создавать контент, приносить рыночную практику, формировать vision, транслируя его на ключевых менеджеров, а также не нагружать бизнес дополнительной работой, которую HR может сделать самостоятельно.
По мнению Леонида Новожилова, ключевая роль HR в процессах цифровой трансформации и автоматизации HR-функций, заключается в том, чтобы максимально снять нагрузку с бизнес-менеджмента в части HR-экспертизы при реализации HR-проектов. Агрегировать, создавать контент, приносить рыночную практику, формировать vision, транслируя его на ключевых менеджеров, а также не нагружать бизнес дополнительной работой, которую HR может сделать самостоятельно.
Итоги: Объявлены лауреаты Премии за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида – 2021»
Лауреаты HR Tech Award «Цифровая пирамида – 2021» были объявлены на Летней сессии Саммита HR-Директоров России и СНГ - IX HR Tech Forum & Award 2021. Гран-При и дипломы за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологийвручены в таких номинациях, как ▲HR Tech проект года, ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech продукт года, ▲ HR Tech платформа года, ▲ Лучший HR Tech руководитель (CHRTO), ▲ Цифровая трансформация HR.
Опытом перехода на гибридный режим работы делится на РБК Pro Анастасия Печатникова, заместитель вице-президента по персоналу и образовательным проектам Mail.ru Group
«Согласно внутреннему опросу Mail.ru Group, 63% сотрудников после пандемии хотят работать в гибридном формате (несколько дней в офисе, несколько дома), 32% полностью дистанционно и только 5% постоянно в офисе.
Гибридный формат предполагает, что в компании одновременно действуют три разных режима работы: офисный, дистанционный и комбинированный.
В последнем случае сотрудники могут в некоторые дни работать дома, а некоторые из них даже остаться на удаленке навсегда. При гибридном формате работы офис становится прежде всего площадкой для коммуникаций, а не для рутинной работы.
Чтобы внедрить концепцию гибрида, нужно сделать шесть шагов...»
Гибридный формат предполагает, что в компании одновременно действуют три разных режима работы: офисный, дистанционный и комбинированный.
В последнем случае сотрудники могут в некоторые дни работать дома, а некоторые из них даже остаться на удаленке навсегда. При гибридном формате работы офис становится прежде всего площадкой для коммуникаций, а не для рутинной работы.
Чтобы внедрить концепцию гибрида, нужно сделать шесть шагов...»
О развитии проекта «Дистанционные сервисы по подключению работников к корпоративным пенсионным программам НПФ», получившего Гран-При Премии HR Tech Award «Цифровая пирамида - 2020»
Ирина Лимитовская, директор по маркетингу и клиентскому сервису АО «НПФ «Открытие», рассказывает: «По данным доступных нам исследований за 2020 год более 40% офисного персонала крупных российских компаний были переведены на удаленный режим работы, а в 35% компаний удаленно работали более 90% сотрудников. Однако, существенных изменений в области цифровой трансформации HR-сервисов мы не наблюдаем. В финансовом секторе тренд на предоставление услуг онлайн существует уже почти 10 лет, а последние 3-4 года стал абсолютным «гигиеническим» требованием...»
XXIII САММИТ HR-ДИРЕКТОРОВ РОССИИ И СНГ
Крупнейшая встреча топ-руководителей по персоналу ведущих компаний России, стран СНГ и зарубежных компаний состоится 13-14 октября. За 23 года проведения вокруг Саммита сформировалось Сообщество HR-руководителей и экспертов, имеющих возможность как встречаться лично на мероприятиях Саммита, так и поддерживать контакты в течение года.
Итоги опроса: «Изменения в подходах и практиках мотивации персонала в 2020-2021»
Оргкомитет Саммита HR-Директоров подводит итоги опроса HR-руководителей об изменениях подходов к мотивации сотрудников в период пандемии и трендах 2021 года.
Все результаты опроса будут представлены 30 марта на IX Практическом HR Форуме «Мотивация 2021» в рамках демонстрации существующего опыта и проверенных HR-решений по развитию корпоративной культуры, трансформации систем мотивации и управления благополучием сотрудников в условиях постковидной реальности.
Половина (51%) опрошенных работодателей сообщили, что производительность труда за период пандемии в их организации повысилась, в четверти компаний (26,5%) отметили, что производительность осталась на прежнем уровне и только 10,2 % поделились негативными последствиями периода пандемии, отметив, что производительность на их предприятии стала ниже. По результатам опроса 62 % организаций регулярно измеряют вовлеченность персонала, среди таких компаний в 44% вовлеченность персонала в 2020 году возросла.
Все результаты опроса будут представлены 30 марта на IX Практическом HR Форуме «Мотивация 2021» в рамках демонстрации существующего опыта и проверенных HR-решений по развитию корпоративной культуры, трансформации систем мотивации и управления благополучием сотрудников в условиях постковидной реальности.
Половина (51%) опрошенных работодателей сообщили, что производительность труда за период пандемии в их организации повысилась, в четверти компаний (26,5%) отметили, что производительность осталась на прежнем уровне и только 10,2 % поделились негативными последствиями периода пандемии, отметив, что производительность на их предприятии стала ниже. По результатам опроса 62 % организаций регулярно измеряют вовлеченность персонала, среди таких компаний в 44% вовлеченность персонала в 2020 году возросла.
Интервью:
Ирина Ермишева, директор по обучению, развитию и коммуникациям микрофинансовой организации CarMoney, рассказывает об HR-проетах, реализованных в период пандемии
«....Основной фокус бизнеса до карантина находился в партнерских каналах.
В условиях распределенного формата работы особенно важно было выстроить единое корпоративное информационное пространство и перейти на сервисы, которые бы позволяли работать из любой точки мира, не нарушая границу между рабочим и личным.
Мы нашли идеальный способ собрать всю команду вместе – корпоративный мессенджер Slack. Здесь есть только те, с кем мы работаем, а личное пространство мы оставили в WhatsApp, Телеграме и Viber.
В Slack мы всё структурировали по открытым каналам. Это очень удобно: информация доступна для всех и не теряется....»
В условиях распределенного формата работы особенно важно было выстроить единое корпоративное информационное пространство и перейти на сервисы, которые бы позволяли работать из любой точки мира, не нарушая границу между рабочим и личным.
Мы нашли идеальный способ собрать всю команду вместе – корпоративный мессенджер Slack. Здесь есть только те, с кем мы работаем, а личное пространство мы оставили в WhatsApp, Телеграме и Viber.
В Slack мы всё структурировали по открытым каналам. Это очень удобно: информация доступна для всех и не теряется....»
Оксана Антонова, директор департамента по управлению персоналом, ООО СК «Альянс Жизнь», АО СК «Альянс» делится опытом мотивации команд и выстраивания коммуникаций в период пандемии
«Пандемия помогла нам выявить наши лучшие креативные качества. Мы делали все, что в наших силах, чтобы не только поднять боевой дух на удаленке, но и отвлечь сотрудников от негативных новостей окружающего мира за счет внедрения развлекательной компоненты.
Среди основных инструментов - регулярное взаимодействие с руководством компании в формате таунхолов, мастер-классов, онлайн-завтраков – мы стали проводить эти мероприятия намного чаще и видели, что людям это помогает. Мы также много экспериментировали с форматами: внедрили видеочеленджи, создали внутреннюю группу в телеграмм для неформального общения, проводили благотворительные и спортивные марафоны, онлайн-дегустации и встречи с приглашенными мотивационными спикерами, посвятили весь июнь теме развития, устроили месяц «Спасибо» и в конце года впервые отпраздновали Новый год и 30-летие компании в онлайн-режиме. Многие идеи мы почерпнули из общения с другими HR-коллегами, поэтому, на мой взгляд, очень важно держать связь с профессиональным сообществом.»
Среди основных инструментов - регулярное взаимодействие с руководством компании в формате таунхолов, мастер-классов, онлайн-завтраков – мы стали проводить эти мероприятия намного чаще и видели, что людям это помогает. Мы также много экспериментировали с форматами: внедрили видеочеленджи, создали внутреннюю группу в телеграмм для неформального общения, проводили благотворительные и спортивные марафоны, онлайн-дегустации и встречи с приглашенными мотивационными спикерами, посвятили весь июнь теме развития, устроили месяц «Спасибо» и в конце года впервые отпраздновали Новый год и 30-летие компании в онлайн-режиме. Многие идеи мы почерпнули из общения с другими HR-коллегами, поэтому, на мой взгляд, очень важно держать связь с профессиональным сообществом.»
Аналитика: «Офис будущего: рабочая среда 2020-хх глазами россиян» - такой опрос провел Райффайзенбанк, чтобы выяснить, какой работу будущего видят сегодня сотрудники крупных компаний.
Практика удаленной работы, с которой столкнулись большинство жителей России в 2020 году, повлияла на взаимоотношения работодателей и сотрудников; изменила представления о комфортной рабочей среде; сместила фокус в факторах, влияющих на выбор работодателя, и требованиях, предъявляемых к соискателям.
Согласно данным опроса, практику дистанционной работы в период пандемии ввели 80% компаний в крупных городах России. Наиболее высокий результат показали компании Москвы (90%), Екатеринбурга (83%) и Краснодара (83%). Большинство офисных работников положительно оценивают свою эффективность: 57% уверены, что работают так же эффективно, как и в офисе.
Согласно данным опроса, практику дистанционной работы в период пандемии ввели 80% компаний в крупных городах России. Наиболее высокий результат показали компании Москвы (90%), Екатеринбурга (83%) и Краснодара (83%). Большинство офисных работников положительно оценивают свою эффективность: 57% уверены, что работают так же эффективно, как и в офисе.
Что изменилось в области мотивации сотрудников, рассказывает Елена Фомина, директор по персоналу MSD в России
«...Мы в MSD уверены, что необходимо беспрерывно инвестировать в человеческий капитал, который является безусловной основой для любых значительных изменений. Именно поэтому запуск новый глобальной бизнес-стратегии MSD сопровождался внедрением новых подходов к работе. И, если бизнес-стратегия отвечает на вопрос «что мы делаем», то подходы к работе отвечают на вопрос «как мы это делаем».
Новые подходы к работе (Ways of Working – WOW) базируются на пяти основных принципах MSD: от обособленности к выстраиванию отношений, от знания к постоянному развитию, от закрытости к обмену информацией и опытом, от планирования к быстрым действиям и новым подходам и от контроля к доверию и персональной ответственности.
Ways of Working (Наши принципы работы) – комплекс мероприятий, различных форматов коммуникаций, обучения и интерактивных инициатив по трансформации корпоративной культуры компании и созданию рабочей среды, которая стимулирует максимально использовать талант каждого сотрудника...»
Новые подходы к работе (Ways of Working – WOW) базируются на пяти основных принципах MSD: от обособленности к выстраиванию отношений, от знания к постоянному развитию, от закрытости к обмену информацией и опытом, от планирования к быстрым действиям и новым подходам и от контроля к доверию и персональной ответственности.
Ways of Working (Наши принципы работы) – комплекс мероприятий, различных форматов коммуникаций, обучения и интерактивных инициатив по трансформации корпоративной культуры компании и созданию рабочей среды, которая стимулирует максимально использовать талант каждого сотрудника...»
Что изменилось в области обучения и развития персонала, по мнению Екатерины Барабановой, директора по развитию персонала «Ростелекома»
По мнению HR-эксперта, можно выделить две основные группы изменений: краткосрочные и долгосрочные.
К краткосрочным изменениям можно отнести:
→ Взрывной рост скорости внедрения технологических решений
→ Изменение повестки корпоративного обучения
→ Фокус на повышении эффективности корпоративного обучения
→ Ограничения как источник инноваций и новых решений
Среди долгосрочных выделяются:
→ L&D как фасилитатор изменений и гибкости в организации (agility)
→ Рост эффективности обучения через работу с данными
→ Новые требования к L&D-продуктам и сервисам
→ Фокус на reskill — быстрое устаревание навыков сотрудников и целых профессий
→ Редизайн подходов, процессов и форматов в корпоративном обучении
→ Человекоцентричность как основа HR-процессов
К краткосрочным изменениям можно отнести:
→ Взрывной рост скорости внедрения технологических решений
→ Изменение повестки корпоративного обучения
→ Фокус на повышении эффективности корпоративного обучения
→ Ограничения как источник инноваций и новых решений
Среди долгосрочных выделяются:
→ L&D как фасилитатор изменений и гибкости в организации (agility)
→ Рост эффективности обучения через работу с данными
→ Новые требования к L&D-продуктам и сервисам
→ Фокус на reskill — быстрое устаревание навыков сотрудников и целых профессий
→ Редизайн подходов, процессов и форматов в корпоративном обучении
→ Человекоцентричность как основа HR-процессов
В фокусе: Итогами периода пандемии делится Елена Салихова, старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом Банка «Открытие»
«В 2021 году я ожидаю две ключевые тенденции, связанные с последствиями 2020 года:
Требование гибкости. Сотрудники, которые научились эффективно работать и взаимодействовать на удаленке, будут ожидать от работодателя возможности сохранить эту гибкость с точки зрения места и графика работы, а также используемых форматов. Будут рады упрощению процессов согласования и исключению бумажных процедур. Рекомендую руководителям обратить внимание на оптимизацию бизнес-процессов, проработать вместе с командой их упрощение.
Эмоциональная детериорация между людьми. Отсутствие личного контакта разобщает людей, письменная коммуникация порой ведет к неправильному толкованию написанного и к эскалации взаимного раздражения. Руководителям необходимо держать это в фокусе внимания, организовывать еженедельные, личные или хотя бы онлайн-общения команды с обязательным видео. Проводить не только рабочие совещания, но и встречи смешанных команд, чтобы «покреативить», поиграть в мафию или устроить беговой марафон с помощью группы в Strava....»
Требование гибкости. Сотрудники, которые научились эффективно работать и взаимодействовать на удаленке, будут ожидать от работодателя возможности сохранить эту гибкость с точки зрения места и графика работы, а также используемых форматов. Будут рады упрощению процессов согласования и исключению бумажных процедур. Рекомендую руководителям обратить внимание на оптимизацию бизнес-процессов, проработать вместе с командой их упрощение.
Эмоциональная детериорация между людьми. Отсутствие личного контакта разобщает людей, письменная коммуникация порой ведет к неправильному толкованию написанного и к эскалации взаимного раздражения. Руководителям необходимо держать это в фокусе внимания, организовывать еженедельные, личные или хотя бы онлайн-общения команды с обязательным видео. Проводить не только рабочие совещания, но и встречи смешанных команд, чтобы «покреативить», поиграть в мафию или устроить беговой марафон с помощью группы в Strava....»
Награда: Объявлены лауреаты Премии «СМАРТ пирамида – 2020»
Лауреаты Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ ПИРАМИДА – 2020» в восьми номинациях были объявлены на зимней онлайн сессии Саммита HR-Директоров на V Российском Форуме корпоративного обучения «HR-ПРАКТИКА - 2020: обучение и развитие персонала».
ИНТЕРВЬЮ
Интервью Юлии Ужакиной, генерального директора Корпоративной Академии Росатома
«Люди формируют новую норму в коммуникации и обучении. Значительно выросли требования к качеству контента, к ценности чужого времени, к ясности изложения мысли», - рассказывает Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома, в рамках подготовки к выступлению на XXI Саммите HR-Директоров, ключевом событии осени для ТОП-руководителей и HR-профи, который состоится 15-16 октября.
Интервью Елены Салихова, старшего вице-президента Банка «Открытие»
«В период турбулентности лидерам нужно оставаться хладнокровными, аналитически анализировать происходящее и быстро подстраиваться под изменяющуюся окружающую среду», - считает Елена Салихова, старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом Банка «Открытие». Уже совсем скоро встречаемся с Еленой Салиховой на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ, который состоится 15 и 16 октября в отеле Лотте Москва 5*, а также будет транслироваться онлайн.
Интервью Ольги Филатовой, исполнительного вице-президента компании «ВымпелКом»
«Если говорить про необходимые изменения структуры компании, то такие крупные иерархические структуры, как блоки, разделенные внутри на департаменты, отделы, направления и так далее должны постепенно заменяться продуктово-сфокусированными кросс-функциональными группами», - рассказывает Ольга Филатова, исполнительный вице-президент ПАО «ВымпелКом», в интервью Оргкомитету XXI Саммита HR-Директоров.
Комментарии Марии Голяндриной, исполнительного вице-президента АФК «Система»
«2020 год помог проверить на прочность все ранее созданное и очень оперативно перестаиваться под сегодня» - комментирует Мария Голяндрина, исполнительный вице-президент по мотивации, обучению и организационному развитию АФК «Система», в рамках подготовки круглого стола HR-руководителей крупнейших компаний «Новая реальность и новый HR», который пройдет 15 октября на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ.
Интервью Штефана Тойхерта, генерального директора BMW Group Россия
«В этот период времени на первый план выходит прежде всего мотивационная составляющая», - рассказывает ️ Штефан Тойхерт, генеральный директор BMW Group Россия, в интервью в рамках подготовки к стратегической сессии руководителей компаний, которая откроет 15 октября деловую программу XXI Саммита HR-Директоров. Сессия пройдет в формате открытого совета директоров, где будут обсуждаться экономика и общество новой реальности, глобальные изменения в бизнесе и организациях.
Интервью Елены Позолотиной, директора Корпоративного университета TMK2U
«Изменения сегодня претерпевает не столько функция обучения и развития, сколько её влияние на бизнес», - .комментирует Елена Позолотина, член правления, заместитель генерального директора по управлению персоналом - директор Корпоративного университета TMK2U Трубной Металлургической Компании (ТМК), готовясь к выступлению на круглом столе руководителей корпоративных университетов крупнейших компаний, который состоится 16 октября на XXI Саммите HR-Директоров.
Итоги: Объявлены лауреаты Премии «Хрустальная пирамида – 2020»
Десятая юбилейная церемония вручения Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида - 2020» состоялась 16 октября на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ. В торжественной обстановке члены Жюри вручили лауреатам дипломы за достижения в области управления человеческим капиталом и высшие награды – Гран При «Хрустальная пирамида», которая символизирует одну из наиболее известных моделей мотивации личности - теорию иерархии потребностей Маслоу.
РЕЙТИНГИ:
Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили ежегодный, 21-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», в рамках которого выделяют ТОП-100 HR-руководителей (по отраслям).
Многие HR-директора, входящие в 21-й рейтинг ТОП-100 HR-руководителей, традиционно, выступят на 21-м Саммите HR-Директоров России и СНГ, который пройдет через месяц после публикации рейтинга. 15-16 октября лидеры рейтинга из различных отраслей расскажут о глобальных изменениях в бизнесе, новых технологиях, корпоративной среде, бизнес-моделях, а также поделятся прогнозами развития и стратегическими вызовами, стоящими перед HR в эпоху неопределенности, и представят актуальные кейсы из практики управления персоналом.
Данные рейтинга также будут учитываться при выборе лауреатов Премии за достижения в области управления персоналом «Хрустальная пирамида» в номинации «HR-руководитель года».
Многие HR-директора, входящие в 21-й рейтинг ТОП-100 HR-руководителей, традиционно, выступят на 21-м Саммите HR-Директоров России и СНГ, который пройдет через месяц после публикации рейтинга. 15-16 октября лидеры рейтинга из различных отраслей расскажут о глобальных изменениях в бизнесе, новых технологиях, корпоративной среде, бизнес-моделях, а также поделятся прогнозами развития и стратегическими вызовами, стоящими перед HR в эпоху неопределенности, и представят актуальные кейсы из практики управления персоналом.
Данные рейтинга также будут учитываться при выборе лауреатов Премии за достижения в области управления персоналом «Хрустальная пирамида» в номинации «HR-руководитель года».
Хотите первыми узнавать об актуальных HR-новостях и кейсах из практики работы HR-руководителей?
Подпишитесь на нашу рассылку!
НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ
Корпоративные курсы финансовой грамотности
Инвестиционный брокер «ФИНАМ» организует бесплатные онлайн- и офлайн-курсы по повышению финансовой грамотности для сотрудников компаний. Курсы читают практики фондового рынка — трейдеры с 20-летним опытом торговли и публикациями в СМИ.
Если сотрудник разбирается в финансах, у него будет меньше проблем на работе и личной жизни. Согласно исследованию аналитического центра «НАФИ», почти четверть опрошенных теряет мотивацию работать при наличии финансовых трудностей. На занятиях в удобной для компании форме эксперты рассказывают, как составить финансовый план, начать инвестировать и какие детали выдают финансовых мошенников.
Если сотрудник разбирается в финансах, у него будет меньше проблем на работе и личной жизни. Согласно исследованию аналитического центра «НАФИ», почти четверть опрошенных теряет мотивацию работать при наличии финансовых трудностей. На занятиях в удобной для компании форме эксперты рассказывают, как составить финансовый план, начать инвестировать и какие детали выдают финансовых мошенников.
Театральная компания «Бродвей Москва» представляет премьеру легендарного бродвейского мюзикла «ШАХМАТЫ»
Мы предлагаем проведение корпоративного или партнерского мероприятия любого уровня и наполнения в рамках театра МДМ с просмотром мюзикла «ШАХМАТЫ». Вашему вниманию огромное фойе театра, вместительная барная зона на 2 этаже, 2 подиума и театральная гостиная. Возможность проведения фуршета, банкета, конференции, награждения сотрудников, поздравительной речи перед началом мероприятия, стилизованной вечеринки, а также воплощение любых других ваших идей!
Клуб директоров в деревне Конюхова состоится 20-23 августа
Первый в сезоне Клуб директоров АНД пройдет с 20 по 23 августа в деревне Федора Конюхова. Это нерядовое мероприятие на открытом воздухе в самом сердце Тульской области, где объединятся умы предпринимательского мира – директора, управленцы, владельцы ведущих бизнесов страны, чтобы пообщаться в неформальной обстановке и по-новому взглянуть на себя! Участники клуба директоров АНД – те, кто диктует стандарты ведения предпринимательства, занимает активную жизненную позицию и открыты для новых горизонтов.
Хотите получать специальные условия на участие в мероприятиях и информацию об акциях?
Присоединяйтесь к Сообществу HR-Директоров!
Эксперты HR-Сообщества
- Сергей
СаратовНачальник департамента управления персоналом
РЖД - Татьяна ТерентьеваДиректор по персоналу,
Росатом - Наталья
АльбрехтЗаместитель генерального директора по управлению персонала,
En+ Group - Валентин ТимаковСтарший вице-президент
по управлению персоналом
ЮниКредит Банк
О сообществе Сообщество HR-Директоров объединяет более двенадцати тысяч руководителей персонала и членов HR-команд. Среди них - топ-менеджеры, вице-президенты и директора по персоналу, руководители функциональных подразделений HR, директора корпоративных университетов ведущих российских и зарубежных компаний, а также специалисты и эксперты, занимающиеся вопросами управления, обучения и развития человеческого капитала, представители ведущих университетов и школ бизнеса, СМИ, консультанты, разработчики, тренеры и коучи. Сообщество уже более 20 лет является важным институтом для профессионального общения, налаживания контактов между коллегами, обмена опытом и распространения лучших практик, служит повышению квалификации профессионалов в области управления персоналом и социальной политики. Сообщество ежегодно проводит значительное количество мероприятий различных форматов: Саммит руководителей, форумы и конференции, семинары и круглые столы, а также клубные мероприятия- завтраки, ужины, круглые столы, встречи. Руководители, добившиеся наибольших успехов и внесшие значительный вклад в развитие профессии, ежегодно получают профессиональные премии. Среди них- Хрустальная Пирамида, Смарт Пирамида, Цифровая Пирамида. Премиями отмечаются также организации за создание передовой корпоративной культуры и реализацию инновационных и социально направленных проектов. Преимущества членства в Сообществе Саммита HR-Директоров
|