Про тренды в развитии бренда работодателя в 2024 и изменившиеся приоритеты у кандидатов при его выборе рассказал в интервью Оргкомитету Игорь Мостовщиков, руководитель отдела развития бренда работодателя Группы «Самолет» и спикер Employer Brand Summit & Awards. Игорь Мостовщиков также поделился «секретным ингредиентом» в рецепте создания сильного бренда работодателя.

Какие тренды в развитии бренда работодателя и формировании EVP, на Ваш взгляд, стали приоритетными в 2024 году?

На передний план в развитии бренда работодателя и формировании EVP (Employee Value Proposition) вышли четыре направления, отражающие текущие тренды и изменения в ожиданиях кандидатов и HR-стратегиях компаний:

1. Инклюзивность.

Люди хотят работать в компании, где у каждого сотрудника равные шансы на успех, независимо от пола, возраста, региона проживания и бэкграунда. По данным Glassdoor 76% соискателей считают инклюзивность важным фактором при оценке потенциальных работодателей. На российском рынке по-прежнему имеет место гендерный разрыв в вознаграждении и низкая доля женщин в менеджменте, в ближайшие годы кандидаты будут уделять этому особому внимание при выборе следующего места работы.

2. Возможности для карьерного роста.

Создание карьерных треков для каждого сотрудника может значительно повысить способность компании привлекать новые таланты. С первого рабочего дня демонстрируйте сотрудникам, что компания готова инвестировать в их обучение, менторство и профессиональное развитие, проектируйте понятный трек горизонтального и вертикального роста внутри компании, показывайте успешные кейсы сотрудникам и кандидатам.

3. Work-life balance.

Недавнее исследование Delloite показало, что соблюдение баланса между работой и личной жизнью является главным приоритетом при выборе нового работодателя. И хотя карьерный рост имеет первостепенное значение, сотрудники хотят наслаждаться жизнью вне работы. Программы поддержки физического и ментального здоровья стали стандартом рынка.

4. Смысл и миссия компании.

Современные таланты принимают решение о следующем карьерном переходе, основываясь на своих ценностях. Сотрудники все больше ценят компании, которые активно участвуют в решении экологических и социальных проблем через благотворительность, волонтёрство и поддержку местных сообществ. Чтобы привлечь лучших специалистов, показывайте, что ваша компания придерживается этичных принципов и играет ведущую роль в трансформации общества.

Какую роль сегодня в условиях дефицита кадров играет бренд работодателя для привлечения талантов?

В условиях дефицита талантов бренд работодателя имеет стратегическое значение в привлечении талантов. Компании с сильным узнаваемым брендом и хорошей репутацией имеют конкурентное преимущество на рынке, поскольку кандидаты делают выбор в пользу тех компаний, которые ассоциируются с культурой, релевантным их личным ценностям, стабильностью, перспективами роста, позитивными отзывами от знакомых или бывших сотрудников. Если вы не инвестируете ресурсы в узнаваемость и привлекательность бренда работодателя, то вы можете компенсировать его отсутствие только высокими зарплатами.

Что важно для поддержания привлекательного бренд работодателя в периоды нестабильности и перемен?

Фундаментом для успешного роста бизнеса по-прежнему являются корпоративная культура и ценности, объединяющие сотрудников в сплоченную команду даже в трудные времена. В условиях нестабильности и быстро меняющейся повестки важны прозрачность и регулярные top-down коммуникации. В нашем культурном коде при недостатке фактов мы по умолчанию запрограммированы додумывать общую картину в негативном ключе, поэтому критически важно формировать такое информационное поле, чтобы сотрудники не ощущали дефицита информации и чувствовали себя более уверенно.

Как изменились приоритеты кандидатов при выборе работодателя? Что играет решающую роль в привлечении соискателей, удержании и мотивации сотрудников в 2024 году? Как будет меняться ситуация в будущем, на Ваш взгляд?

Кандидаты с каждым годом становятся все более требовательными к будущим работодателям. Ключевое значение для привлечения и удержания сотрудников помимо вознаграждения играют гибридные форматы работы, wellbeing и понятные траектории для роста внутри компании. В будущем, вероятно, усилится запрос на со-участие в проектах, связанных с корпоративной социальной ответственностью. Компании, способные быстро разворачивать инновационные решения для поддержки work-life balance и вовлекать сотрудников в ESG-инициативы, будут лидировать в борьбе за молодых специалистов.

Как трансформируются внутренние и внешние коммуникации работодателя условиях системных изменений на рынке труда?

HR-коммуникации в текущих условиях должны быть прозрачными и оперативными, чтобы поддерживать уровень доверия к топ-менеджерам и компании в целом. Во внутренних коммуникациях фокус внимания направлен на информирование, получение обратной связи от сотрудников и пиар корпоративных программ обучения, развития и благополучия. Тем временем во внешних коммуникации стоит акцентировать внимание на культуре компании, дифференцирующих атрибутах бренда, а также повестке устойчивого развития.

Какие каналы и инструменты продвижения бренда работодателя Вы считаете наиболее эффективными сегодня? Что используется в Вашей организации?

Сегодня наиболее эффективными каналами продвижения бренда работодателя являются социальные сети, платформы по поиску работы, а также сотрудники компании — люди охотнее доверяют брендам с человеческим лицом. Ваши сотрудники не только являются носителями культуры и ДНК бренда, но и играют ключевую роль в реферальном найме. Вовлекая сотрудников в рекомендательные программы и амбассадорство, вы можете кратно масштабировать охваты коммуникаций бренда работодателя, и, если все делать правильно, снизить скорость и стоимость найма, наполняя воронку подбора личными рекомендациям.

Поделитесь, пожалуйста, Вашим «секретным ингредиентом» в рецепте создания сильного бренда работодателя.

Чтобы создать сильный бренд работодателя важно уметь сбалансированно сочетать лучшие практики маркетинга и HR, в особенности управление опытом сотрудников (Employee Experience). Первые помогут вам быть на острие трендов и оставаться актуальными для вашей целевой аудитории в перегруженном цифровом мире, вторые — позволят привлекать и удерживать ценных специалистов внутри компании. Особое внимание мы в Самолете уделяем организации рабочего пространства как для офисных, так и удаленных сотрудников, а также программам благополучия, чтобы каждый чувствовал заботу компании и, в ответ, приносил дополнительную ценность для бизнеса.