— Алексей, какие Ваши впечатления о 2022 годе, основные результаты, что было наиболее сложным и наиболее позитивные моменты?

— Главный результат 2022 года – это год стратегической определенности. Год сброшенных масок. Год, определивший контуры нашего будущего. Выбор сделан – мы строим национально ориентированную экономику, с опорой на свои силы. Это колоссальный вызов. Но он открывает беспрецедентные возможности. Это происходит впервые за несколько поколений. События тридцатилетней давности не в счет – то было «движение от». Сейчас – «движение к». И от того, как и насколько четко мы ответим на вопрос – куда мы идем и какими мы хотим стать? – зависит наше будущее, будущее наших детей. Для себя я сформулировал ответ так: хотелось бы видеть движение от общества потребления к обществу созидания. И вот это «общество созидания» нам предстоит наполнить конкретными смыслами!

— Какие Ваши ожидания в 2023 году?

— Продолжение реструктуризации экономики. «К-образная» динамика – что-то растет, что-то падает. Обострение проблемы эффективности. Конкретно – нужно повышать производительность труда. Выиграют те, кто лучше других сможет решить эту задачу. Предприятия будут делать ставку на наиболее продуктивных сотрудников. На рынке труда - обострение конкуренции за эффективных и востребованных, увеличение дифференциации - разрыва между высоко- и низкооплачиваемыми.

— Что будут ождать от HRов?

— Гибкость, расширение диапазона инструментов кадровой политики. Дифференцированный подход к разным группам сотрудников. Всеми силами снижать кадровые риски предприятия. Четко определить и защищать «золотой кадровый фонд». Искать и находить «неограненные алмазы». Вовремя и корректно расставаться с теми, кому эта работа не подходит. Уметь брать на себя ответственность и принимать непростые решения.

— Алексей, что бы Вы пожелали HR-сообществу на этот год?

— Уверенности в будущем – от производственных результатов. Достоинства – от профессионализма. Здоровья – от образа жизни. У нас все получится!