ВСК проводит комплексную образовательную программу «Больше не хайп: экосистемный подход и искусственный интеллект» для развития руководителей и команд САО «ВСК» с целью реализации экосистемного подхода в стратегическом развитии компании и широкого внедрения ИИ-инструментов в бизнес.

Образовательная программа включает в себя 7 юнитов для различных категорий руководителей, сотрудников компании и молодежи (детей сотрудников):

Юнит 1. «Цифровая трансформация и развитие экосистемного подхода». В рамках данного юнита повышается понимание руководителями компании организации бизнеса в рамках экосистемного подхода, вырабатываются решения по построению экосистемы ВСК руководителями компании.

Юнит 2. Образовательная программа «Экосистемный подход» для руководителей региональных подразделений компании. В рамках данного юнита повышается понимание региональными руководителями особенностей экосистемного подхода в развитии бизнеса, вырабатываются идеи по развитию клиентоцентричного подхода в реалиях регионального бизнеса, а также осваиваются инструменты jobs-to-be-done и value proposition canvas.

Юнит 3. Интенсив «Применение искусственного интеллекта для решения бизнес-задач». В рамках данного юнита проводится знакомство руководителей и сотрудников основам работы с инструментами искусственного интеллекта, определяются направления внедрения технологий ИИ в бизнес-процессы различных функциональных блоков компании.

Юнит 4. Семинары «Технологии и инструменты ИИ – внедрение и масштабирование». В рамках данного юнита проходит знакомство с трендами и работающими технологиями ИИ в мире и России для руководителей высшего звена, генерируются идеи по масштабированию использования инструментов ИИ во всех подразделениях компании.

Юнит 5. Бизнес-симуляция «Призма». Бизнес-симуляция «Призма» позволяет руководителям за 2 дня «прожить» 6 виртуальных лет, управляя стратегическим развитием компании и наблюдая, как принимаемые стратегические решения отражаются на ее рыночном рейтинге (стоимости бизнеса).

Юнит 6. Программа SMM (Specialized Master of Management) «Управление цифровым развитием компании». В рамках юнита проводится годовая образовательная программа профессиональной переподготовки, которая позволяет сформировать вертолетный взгляд на управление цифровой трансформацией, освоить фреймворк, используемых при управлении цифровой трансформации.

Юнит 7. Ознакомление с технологиями ИИ в рамках молодежных стажировок «Мое будущее сегодня». В рамках данного юнита проводилось вовлечение детей сотрудников в мир современных технологий через программу летней стажировки детей ВСК и проведения недельных онлайн-курсов по использованию ИИ.

Общее количество обученных сотрудников: 469 человек, среди которых:

• Руководители уровня CEO, CEO-1, CEO-2, CEO-3 – 165 человек
• Ключевые эксперты компании – 47 человек
• Региональные руководители – 150 человек
• Дети сотрудников компании - 107 человек

В результате образовательная программа реализовывалась в поддержку новой стратегии компании в части проектных треков по внедрению ИИ и экосистемного подхода в бизнес-процессы компании.

Для повышения надёжности предоставляемых сервисов банка в Сбере был разработан интерактивный обучающий курс – «Код Надёжности».

«Код Надёжности» – это игра в жанре Tower Defense. Более того, это единственная обучающая игра в контуре Экосистемы банка. В ней сочетаются передовые образовательные методы и подходы: геймификация, яркая визуализация, стойкие ассоциации, соревновательный элемент. Для удобства пользователей были сделаны не только web-версия, но и мобильное приложение. В обеих версиях за основу взят игровой движок Unity webGL.

Интерактивный курс помогает понять принципы надёжного предоставления сервисов и учит применять их на всех этапах жизненного цикла ИТ-услуги.
Во время прохождения вам предстоит строить башни-серверы для обработки поступающих в систему запросов различных типов. Используя принципы надёжности, вы должны не допустить потери запросов от клиентов и обеспечить непрерывность предоставления сервисов.

В игровой форме вы узнаете о 9 принципах надёжности. Данные принципы были разработаны Департаментом технологической надёжности на базе более чем 5-летнего опыта работы с технологическими инцидентами. Каждый игровой уровень представлен своим элементом экосистемы: Интернет-банк, Сервис логистики, онлайн-кинотеатр и другие.

«Код Надёжности» помогает на практике отработать принципы построения и сопровождения надёжных ИТ-услуг. Игра отражает миссию банка: «Мы даём людям уверенность и надёжность, делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты».

Тизер по ссылке.

«Апгрейд, интенсив для региональных СЕО» — это комплексная программа развития для 65 руководителей (первые лица банка в регионе), выстроенная по принципу «zoom in» и направлена на расширение горизонтов принятия решений, масштабирование, формирование практических фокусов в работе лидера Альфа- банка и тиражирование лучших управленческих практик.

Данный образовательный проект является уникальной коллаборацией бизнеса, обучения и HR - бренда компании. Образовательный трек программы упакован в лидерский и иммерсивный, участники проживают трансформационный опыт в 4 тематических спринтах, на каждый из которых ставится бизнес-фокус от ТОП-менеджмента.

Программа направлена на комплексное развитие руководителей: инструменты управления командой, метриками продаж и собственной эффективностью. У проекта сквозные бизнес-цели, ориентированные на реализацию стратегических инициатив, усиление представленности и позиционирования руководителей в регионе, укрепление бренда работодателя.

«Время Лидера» - это кадровый конкурс для перспективных сотрудников и управленцев нового поколения, позволяющий участникам бросить вызов себе и тысячам сотрудников Компании попасть в сообщество лидеров, которые определят будущее Компании.

Цель конкурса - выявление и развитие перспективных сотрудников для формирования профессиональной команды руководителей (кадрового резерва) предприятий Компании.

Главные особенности и результаты проекта:

• Конкурс организован по инициативе и поддержке Председателя совета директоров (собственника) Компании.
• Формат проекта – кадровый конкурс с нестандартной мотивацией, что позволило решить вопрос с вовлеченностью участников, наставников и руководителей.
• Масштабная PR – компания и возможность каждого сотрудника подать заявку. Топ-руководители, генеральные директора, руководители, победители и лауреаты первого конкурса, записали видеообращение ко всем молодым специалистам с призывом принять участие в конкурсе. Трансляция по внутренним каналам коммуникации, охват более 25 000 человек.

97 сотрудников из 20 предприятий Компании подали заявку на участие. 27 участников дошли до финала. И только 1 победитель проекта.

27 руководителей высшего и среднего менеджмента Компании были наставниками для участников на протяжении всего конкурса - вовлечение руководителей в развитие кадрового резерва, передача уникального опыта и корпоративной культуры, мотивация конкурсантов.

Специально разработанная по модели компетенций программа обучения, позволила развить необходимые навыки и компетенции.
256 часов обучения по программе профессиональной переподготовки «Операционный менеджмент».

Участниками инициировано 20 идей по улучшению бизнес-процессов на рабочих местах, 33 инновационных проектов, 7 из них получили поддержку Председателя совета директоров Компании.

16 личных трансформационных историй участников о преодолении сложностей, смены парадигм мышления, достижения успеха в рамках уникального конкурсного испытания в формате сторителлинга - «Шоу Историй».

Обучение в условиях высокой конкуренции, борьба среди участников за каждый балл. Преодоление себя, мобилизация собственных сил для достижения победы.

4 практико-ориентированных конкурсных испытаний в реальных условиях бизнеса – возможность на деле продемонстрировать свои знания и умения.
2 дня финальных состязаний: бизнес-игра «Мотор-ленд» с элементами ассессмент-центра и управленческие поединки.
Приз для победителя – исполнение мечты. И специальный приз от Председателя совета директоров для наставника, чьи участники показали лучшие результаты. Призовой фонд более 2 млн. рублей.
18 участников переведены на вышестоящую должность за период реализации конкурса.

Программа «Школа Тимлида» представляет собой уникальный проект, нацеленный на развитие управленческих компетенций лидеров в области информационных технологий в компании «Ростелеком». Наша основная цель — подготовить современных и высокоэффективных тимлидов, обладающих необходимыми навыками для успешного управления командами в условиях быстро меняющегося IT-рынка.

Программа направлена на внедрение единого подхода к управлению, который поддерживает корпоративные ценности и культуру нашей компании. В процессе обучения участники изучают ключевые аспекты лидерства, такие как управление задачами, развитие сотрудников, мотивация и эффективная коммуникация. Образовательный процесс включает различные форматы обучения: от очных тренингов до онлайн-лекций и практикумов, что позволяет обеспечить доступ к актуальной информации и наглядным примерам.

С момента запуска программы, мы достигли впечатляющих результатов: 84% участников отметили заметные улучшения в управлении задачами, а 82% — в процессе развития сотрудников. Эти данные подтверждают эффективность применения знаний на практике.

«Школа Тимлида» — это больше, чем просто образовательный проект; это стратегическая инвестиция в будущее наших лидеров и в развитие компании в целом. Мы уверены, что выпускники нашей программы станут основой инновационных и высокоэффективных команд, что положительно отразится на будущем «Ростелекома».

Онбординг 2.0: Как превратить адаптацию в увлекательное путешествие по городу будущего

Компания RDP, один из лидеров IT-рынка России, в поисках новых подходов к онбордингу сотрудников, решил переосмыслить традиционные методы обучения и создать уникальный опыт, который вдохновит и быстро интегрирует в команду каждого нового сотрудника. Результат - яркая, инновационная программа «Город будущего», которая трансформирует онбординг в захватывающее путешествие!

Ключевой элемент программы - интерактивная карта города, каждый район которого представляет отдел компании. Новые сотрудники оказываются в центре увлекательного приключения, исследуя город, участвуя в диалоговых квестах с яркими персонажами и открывая для себя важные аспекты работы компании.

Благодаря геймификации, программа онбординга становится более запоминающейся и вовлекающей. Новые сотрудники могут создавать собственные аватары, зарабатывать репутацию в городе и выбирать свой путь прохождения, делая адаптацию более интересной и персонализированной.

Результаты программы «Город будущего» говорят сами за себя: уровень удовлетворенности новых сотрудников онбордингом значительно вырос, а процесс интеграции в команду стал гораздо быстрее и эффективнее. Кроме того, программа способствовала формированию более позитивного и современного образа компании RDP как работодателя.
«Город будущего» - яркий пример того, как инновационный подход к онбордингу может превратить адаптацию в увлекательный опыт, повышая эффективность и лояльность новых сотрудников.

Команда S8 Academy разработала и внедрила систему единого цикла внешнего обучения сотрудников компании. В ней все руководители формируют заявки на следующий календарный год по специализированному обучению для специалистов, а далее в течение года, система помогает своевременно запускать в реализацию все обучения и контролировать их на всем этапе организации.

Система не только помогает контролировать внешние профильные обучения, но и автоматически формировать аналитику по обучению каждого сотрудника. Аналитика позволяет определять дальнейший профильный путь развития каждого сотрудника и подразделений в целом. После внедрения системы команда S8 Academy автоматизировала основные процессы, связанные с организацией внешнего обучения, и реализовала систему уведомлений как руководителя, так и сотрудника, который направляется на внешнее обучение.

Хотите и Вы получить признание своих профессиональных заслуг, повысить свою мотивацию HR-руководителя и отметить достижения своей HR-команды?

Прием документов на профессиональную Премию за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ пирамида - 2024» продолжается.

Оргкомитет приглашает вас представить свои проекты и инициативы, которые внесли значимый вклад в развитие вашего коллектива и бизнеса. Премия «СМАРТ пирамида - 2024» — это не только шанс получить заслуженное признание, но и возможность поделиться своими успехами и опытом с профессиональным сообществом.

До 28 ноября можно подать документы в таких номинациях, как ▲ Директор года по обучению и развитию (Chief L&D Officer); ▲ Бизнес-коуч года; ▲ Executive коуч года; ▲ Лучший проект корпоративного образования; ▲ Лучшая программа корпоративного обучения; ▲ Лучшая программа онлайн обучения; ▲ Лучшее digital-решение года для корпоративного обучения; ▲ EdTech компания года; ▲ Бизнес-тренер года; ▲ Тренинговая компания года; ▲ Бизнес-школа года; ▲ EdTech платформа года для корпоративного обучения; ▲ EdTech платформа года для массового обучения; ▲ Лучшая программа подготовки кадров для органов государственного и муниципального управления.

Номинируйтесь на Премию HR EDU AWARDS 2024 уже сегодня!

Церемония вручения Премии состоится 12 декабря на IX Российском Форуме корпоративного образования. 150+ ведущих L&D экспертов и HR-руководителей крупных компаний соберутся на IX Российском Форуме корпоративного образования для обсуждения трансформации образовательной экосистемы и создания эффективной среды корпоративного обучения с использованием современных технологий.

В конце уходящего 2024 года важно обменяться опытом с ведущими экспертами, получить новые знания и найти решения для повышения эффективности образовательных процессов в своих компаниях в следующем году.

Спешите оформить участие на выгодных условиях до 30 ноября!

СООБЩЕСТВО HR-ДИРЕКТОРОВ - это пространство для неформального общения и обмена лучшими практиками в кругу HR-руководителей и экспертов по управлению персоналом.
Станьте частью комьюнити и получите доступ к ресурсам и привилегиям членов Сообщества HRD!

Подробнее о Сообществе HR-Директоров.
Календарь мероприятий на 2025 год по ссылке.

ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru

Новости мероприятия t.me/hrsummit