— Роман, поделитесь Вашими впечатлениями от 2022 г: основные результаты, что было наиболее сложным для Вас и какие были позитивные моменты?

— Несмотря на значительное количество новых вызовов, мы вновь удостоверились в правильности человекоцентричного подхода, которым мы руководствуемся уже несколько лет. Мы вложили большое количество ресурсов в заботу о сотрудниках и их интересах: усилили поддержку разных категорий персонала, расширили сервисы психологических консультаций, провели значимый пересмотр заработных плат.

Кроме того, высокая волатильность прошедшего года проверила нашу операционную модель на прочность и адаптивность. Мы гибко реагировали на ситуацию в отрасли, и в стране в целом, что в результате позволило успешно завершить год.

— Что будут ждать от HRов в 2023 году?

В 2022 году было довольно сложно планировать деятельность в связи с высокой изменчивостью ситуации. Я ожидаю некой стабилизации, четкого определения бизнес-приоритетов и горизонта задач будущего периода. Сейчас мы пересматриваем стратегию компании, опираясь на полученный опыт и лучшие практики, которые были созданы в кризисный период и показали свою эффективность, при этом человеческий капитал является важной составляющей стратегии.

— Что бы Вы пожелали HR-Сообществу на этот год?

Всему HR сообществу я желаю глубокой осознанности. Нас зачастую может не хватать на решение всех проблем, поэтому важно избегать автоматических действий - то, что мы делаем, всегда должно иметь смысл. У нас есть отличная возможность определиться, какие из наших инициатив и проектов действительно востребованы, а от каких мы можем отказаться.

Сейчас особенно важно не забывать об эффективности. Нам очень пригодится навык получать максимальный результат даже в сложных ситуациях.

Мы с вами знаем, как важно всегда находить новые возможности – кто-то в кризисные периоды разрушается, а кто-то наоборот поднимается на новые вершины. Желаю нам всем оказаться среди тех, кто поднимается наверх!