Сеньоры, которые раньше находили новый проект за неделю, теперь не могут получить работу месяцами. А компании, которые каждый год развивались и росли по числу сотрудников, замораживают найм. Что изменилось в 2025 году и что этому послужило?

Опытные соискатели в один голос говорят: «Раньше эйчары разрывали директ, предлагали работу сами. А сейчас даже опыт в крупных известных компаниях никого не впечатляет». И это действительно так: слова специалистов подтверждает и статистика HeadHunter — найти работу стало сложнее.

Почему так происходит

Нужно понимать, что не за один 2025‑ый год всё так кардинально изменилось. То, что сейчас происходит — лишь следствие множества факторов: от пандемии, из‑за которой сотрудники массово переходили на удалёнку, до внедрения искусственного интеллекта в работу. 2025 год лишь собрал эти факторы воедино и дал такой результат.

Новые условия для компаний. Ситуацию на рынке труда осложнили предстоящие налоговые изменения. В 2026 году произойдут налоговые реформы. Это значит, что малому бизнесу станет сложнее оставаться в прежнем режиме: часть компаний будет менять систему и опасаться нанимать новых кандидатов. Уже в 2025‑м многие работодатели заморозили найм, чтобы сократить расходы и подготовиться к новым требованиям. Это особенно заметно в сегменте малого и среднего бизнеса, где бюджеты на найм урезали первыми. Большие компании тоже не были готовы к изменениям, поэтому сейчас всё чаще рассматривают сотрудников не в штат, а на проектную работу и оформление по самозанятости или ИП. То есть о новых проектах и командах речи пока нет. Скорее все думают о том, как сохранить то, что есть.

Тенденция на то, чтобы не раздувать штат. В 2025 году многим компаниям пришлось сокращать команды, а часть и вовсе закрылась — бюджеты урезали, новые проекты приостановили. На фоне этого работодатели стали осторожнее относиться к найму. Теперь компании могут позволить себе выбирать. А главным трендом стали компактные команды и универсальные сотрудники. Работодатели ищут тех, кто может брать на себя несколько ролей сразу, совмещать разные задачи и не бояться ответственности. То есть критериев отбора стало больше, а вероятность совпадения — меньше. Особенно сложно перестраиваются кандидаты, которые раньше работали в крупном бизнесе: там редко требовалась многозадачность и инициативность, а теперь без этого никак. Даже к начинающим специалистам требования выросли: теперь от junior ждут самостоятельности и понимания процессов.

По этим причинам сейчас рынок работодателя, а не кандидата. В таких условиях даже маленькие компании могут себе позволить выбирать лучшего специалиста. Например, если раньше небольшая веб‑студия нанимала джунов‑разработчиков и растила их внутри компании, то сейчас может рассматривать сеньоров и лидов.

И это логично, ведь стало меньше вакансий и больше кандидатов. Конкуренция среди специалистов в IT и digital заметно усилилась. По данным HeadHunter, hh.индекс, который показывает, сколько резюме приходится на одну вакансию, за год вырос почти в полтора раза: с 3,7 весной 2024‑го до 5,9 к маю 2025‑го. Проще говоря, теперь на одно рабочее место претендует почти вдвое больше кандидатов, чем год назад.

Но это не кризис профессий и не проблема конкретного специалиста — это просто этап перестройки рынка. А задача соискателей и компаний — понять, как адаптироваться к новым условиям.

Источник

ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru

Новости мероприятия t.me/hrsummit