Новости
Клуба HR-Директоров
Клуба HR-Директоров
07.08.2023
СПИКЕРЫ САММИТА HR-ДИРЕКТОРОВ О РАЗВИТИИ HR В РОССИИ ЗА 25 ЛЕТ И HR-ПРОЕКТАХ 2023 ГОДА
Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике РКК «Энергия», спикер XXIV Cаммита HR-Директоров России и СНГ, отмечающего в этом году 25-летие своей истории, рассказал Оргкомитету:
“
«25 лет назад передовые практики в HR заимствовались из опыта иностранных компаний. В первой половине нулевых тон стали задавать российские частные структуры. Затем на первый план вышли государственные компании. С точки зрения осмысления и структурирования опыта, сейчас HR – это набор различных кейсов, реализованных с разной степенью успешности в разных компаниях при решении своих задач развития бизнеса. В силу этого, каждый HR силен своим опытом и связями, т.е. чья практика ему известна и с кем он может посоветоваться. Было бы хорошо, чтобы у нас сложилась своя национальная HR-школа как набор общепризнанных подходов, инструментов, методов, проверенных практикой и показавших свою эффективность».
→ Как влияет участие в мероприятиях на карьеру и профессиональное развитие HR-руководителя?
Есть такая фраза: «Одолжи мне свои мозги». Участие в мероприятии помогает задействовать «коллективный разум» для решения своих задач, чтобы найти решение лучше, быстрее и дешевле. И что может быть лучше для карьеры и профессионального развития?
→ Какие HR-проекты вы реализовали в текущем году?
Мы успешно завершили проект «Создание внутреннего ОЦО». Трансформируя интерфейс доступа к кадровым сервисам, мы реализовали концепцию «Три К»: Личный Кабинет работника, Колл-центр и современный Клиентский офис. В hезультате более 90% обращений сотрудников – через колл-центр и Личный кабинет. Время на пользование кадровыми сервисами сократилось на 75%. Численность персонала по процессу оптимизирована на 40%. Проект «Создание внутреннего ОЦО» стал лучшим проектом 2023 года.
→ Какие тенденции находят отражение в HR-стратегии и тактике вашей компании?
Дефицит кадров на рынке труда. Дефицит кадров – это больше не проблема кадровой службы. Решение этой проблемы – общая задача всего бизнеса на всех уровнях. Дефицит персонала компенсировать можно, а отсутствие интереса к человеку – нет! Будут люди – будет бизнес.
→ Какие HR-инструменты, применяемые в компании, Вы считаете эффективными?
Дифференцированный подход к персоналу. Основан на том, что мы каждого работника оцениваем по двум параметрам: насколько сложную работу он может выполнять и какова его эффективность и результативность. В результате мы получаем возможность повышать зарплату ключевым сотрудникам намного больше, чем в среднем по предприятию. Мы исключаем риски потери уникальных компетенций, заранее формируя «технический» резерв на их носителей. Мы надежно удерживаем в компании наиболее ценных сотрудников путем включения в ипотечную программу, вложения в которую в 1,5 раза меньше, чем в зарплату. Такой подход позволяет успешно решать производственные задачи в условиях ограничений ФОТ и дефицита кадров
Есть такая фраза: «Одолжи мне свои мозги». Участие в мероприятии помогает задействовать «коллективный разум» для решения своих задач, чтобы найти решение лучше, быстрее и дешевле. И что может быть лучше для карьеры и профессионального развития?
→ Какие HR-проекты вы реализовали в текущем году?
Мы успешно завершили проект «Создание внутреннего ОЦО». Трансформируя интерфейс доступа к кадровым сервисам, мы реализовали концепцию «Три К»: Личный Кабинет работника, Колл-центр и современный Клиентский офис. В hезультате более 90% обращений сотрудников – через колл-центр и Личный кабинет. Время на пользование кадровыми сервисами сократилось на 75%. Численность персонала по процессу оптимизирована на 40%. Проект «Создание внутреннего ОЦО» стал лучшим проектом 2023 года.
→ Какие тенденции находят отражение в HR-стратегии и тактике вашей компании?
Дефицит кадров на рынке труда. Дефицит кадров – это больше не проблема кадровой службы. Решение этой проблемы – общая задача всего бизнеса на всех уровнях. Дефицит персонала компенсировать можно, а отсутствие интереса к человеку – нет! Будут люди – будет бизнес.
→ Какие HR-инструменты, применяемые в компании, Вы считаете эффективными?
Дифференцированный подход к персоналу. Основан на том, что мы каждого работника оцениваем по двум параметрам: насколько сложную работу он может выполнять и какова его эффективность и результативность. В результате мы получаем возможность повышать зарплату ключевым сотрудникам намного больше, чем в среднем по предприятию. Мы исключаем риски потери уникальных компетенций, заранее формируя «технический» резерв на их носителей. Мы надежно удерживаем в компании наиболее ценных сотрудников путем включения в ипотечную программу, вложения в которую в 1,5 раза меньше, чем в зарплату. Такой подход позволяет успешно решать производственные задачи в условиях ограничений ФОТ и дефицита кадров
Услышать выступление Алексей Акимова и лично задать вопрос HR-руководителю смогут участники XXIV Саммита HR-Директоров России и СНГ, которому в этом году исполняется 25-лет. Первая в России Конференция по Управлению персоналом была организована компанией LBS International Conferences в 1998 году и позже, благодаря своему масштабу, значимости обсуждаемых вопросов и популярности среди HR-руководителей крупнейших предприятий России и стран постсоветского региона, приобрела статус Саммита, который проводится при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit
LBS International Conferences
Тел.: +7 (495) 926-78-70, e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit