Новости
Клуба HR-Директоров
Клуба HR-Директоров
08.12.2025
Объявлены лауреаты Премии
«СМАРТ пирамида – 2025» за достижения в области обучения и развития человеческого капитала
«СМАРТ пирамида – 2025» за достижения в области обучения и развития человеческого капитала
Церемония награждения лауреатов Премии за достижения в области обучения персонала и развития человеческого капитала «СМАРТ пирамида – 2025» состоялась 4 декабря в рамках X Юбилейного Форума корпоративного обучения, который прошёл 3–4 декабря в Москве на площадке Академии бизнеса Б1. Организаторы мероприятия — группа компаний LBS International Conferences и Сообщество HR-Dиректоров. Официальный партнер Форума — Академия бизнеса Б1; Серебряные партнеры — Академия АйТи, RCDWAY и Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета.
В деловой программе Форума обсуждались современные подходы к обучению сотрудников, эффективные EdTech-решения и актуальные практики развития человеческого капитала в условиях наступления эпохи ИИ. Участники рассмотрели на реальных кейсах возможности применения нейросетей и цифровых инструментов в образовательные процессы.
Среди спикеров были представители организаций различных отраслей, включая ЭН+ Холдинг и РУСАЛ, Т Плюс, Корпоративную Академию Росатома, «Вкусно — и точка», Ozon, Правительство Москвы, МТС, Россельхозбанк, Банк ВТБ, Альфа-Капитал, Газпром нефть, Академию Ростеха, Корпоративный университет РЖД, МегаФон, S8 CAPITAL и другие.
Среди спикеров были представители организаций различных отраслей, включая ЭН+ Холдинг и РУСАЛ, Т Плюс, Корпоративную Академию Росатома, «Вкусно — и точка», Ozon, Правительство Москвы, МТС, Россельхозбанк, Банк ВТБ, Альфа-Капитал, Газпром нефть, Академию Ростеха, Корпоративный университет РЖД, МегаФон, S8 CAPITAL и другие.
“
Татьяна Суслова, партнер Группы компаний Б1, генеральный директор Академии бизнеса Б1:
«Мне очень приятно, что мы вместе с партнерами из компании LBS Conferences провели завершающий Форум по корпоративному обучению и премию СМАРТ-пирамида 2025 на площадке Академии бизнеса Б1.
В конце года есть возможность подвести итоги, проанализировать результаты, извлечь уроки, а также посмотреть на будущий 2026 год: как мы готовы к вызовам, что нужно еще запланировать. И что самое главное, на Форуме всегда звучит самая актуальная повестка и активно происходит обмен опытом с экспертами и командами, которые проходят непростой путь подготовки и развития кадров.
Красной нитью через все выступления и саму премию, конечно, прошла тема искусственного интеллекта: его возможности, риски, эффекты для HR и бизнеса. Можно смело сказать, что интеграция ИИ в HR/LD процессы в 2025 году произошла. При этом важно, что все участники подчеркивали высокую ценность человеческого взаимодействия и человеческого интеллекта.
Искренне считаю, что у нас получился максимально практический Форум с обсуждением глобальных вызовов (от национальной кадровой безопасности в области инженерии до повышения производительности труда) и реализованных ИИ-решений для образования».
«Мне очень приятно, что мы вместе с партнерами из компании LBS Conferences провели завершающий Форум по корпоративному обучению и премию СМАРТ-пирамида 2025 на площадке Академии бизнеса Б1.
В конце года есть возможность подвести итоги, проанализировать результаты, извлечь уроки, а также посмотреть на будущий 2026 год: как мы готовы к вызовам, что нужно еще запланировать. И что самое главное, на Форуме всегда звучит самая актуальная повестка и активно происходит обмен опытом с экспертами и командами, которые проходят непростой путь подготовки и развития кадров.
Красной нитью через все выступления и саму премию, конечно, прошла тема искусственного интеллекта: его возможности, риски, эффекты для HR и бизнеса. Можно смело сказать, что интеграция ИИ в HR/LD процессы в 2025 году произошла. При этом важно, что все участники подчеркивали высокую ценность человеческого взаимодействия и человеческого интеллекта.
Искренне считаю, что у нас получился максимально практический Форум с обсуждением глобальных вызовов (от национальной кадровой безопасности в области инженерии до повышения производительности труда) и реализованных ИИ-решений для образования».
Участники Форума узнали о новых форматах корпоративного обучения и развития в условиях ускоряющейся цифровизации: как выстраивать обучение под задачи бизнеса, какие подходы дают эффект в массовых и управленческих программах, как использовать ИИ и LLM для автоматизации рутинных задач и повышения продуктивности сотрудников, а также как измерять результативность обучения через метрики, оценочные инструменты и аналитические дашборды.
“
Наталья Сокова, директор Группы компаний Б1, руководитель центра инноваций в образовании Академии бизнеса Б1:
«Часто бизнес просит у HR программу по «ИИ чат-боту», а на деле нужен инструмент, который снижает операционные риски на 30%. Ключ к преодолению этого разрыва - в новой роли HR, который становится «стратегическим переводчиком», чья задача - услышать бизнес-запрос, связать с цифровой стратегией компании, превратить разрозненные пожелания в более точные запросы по обучению сотрудников. Именно это превращает инвестиции в ИИ не в дорогостоящий эксперимент, а в конкретную бизнес-пользу».
«Часто бизнес просит у HR программу по «ИИ чат-боту», а на деле нужен инструмент, который снижает операционные риски на 30%. Ключ к преодолению этого разрыва - в новой роли HR, который становится «стратегическим переводчиком», чья задача - услышать бизнес-запрос, связать с цифровой стратегией компании, превратить разрозненные пожелания в более точные запросы по обучению сотрудников. Именно это превращает инвестиции в ИИ не в дорогостоящий эксперимент, а в конкретную бизнес-пользу».
Форум завершился торжественной церемонией вручения Премии «СМАРТ пирамида – 2025», отмечающей достижения в области обучения и развития человеческого капитала.
Лауреаты Премии «СМАРТ пирамида – 2025»
▲ Номинация «Директор года по обучению и развитию»
Обладателем титула «Директор года по обучению и развитию» и Гран-При стал Александр Кудрявцев, заместитель директора департамента по работе с персоналом АО «Россельхозбанк».
▲ Номинация «Лучший руководитель корпоративного университета»
Обладателем титула «Лучший руководитель корпоративного университета» и Гран-При стала Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома».
Обладателем титула «Директор года по обучению и развитию» и Гран-При стал Александр Кудрявцев, заместитель директора департамента по работе с персоналом АО «Россельхозбанк».
▲ Номинация «Лучший руководитель корпоративного университета»
Обладателем титула «Лучший руководитель корпоративного университета» и Гран-При стала Юлия Ужакина, генеральный директор АНО «Корпоративная Академия Росатома».
▲ Номинация «Лучший проект корпоративного образования»
Категория организаций — работодателей (5000 сотрудников и более)
Категория организаций — работодателей (5000 сотрудников и более)
- Гран-При в данной категории присужден «Газпром нефти» за проект IT CAMP: «Всероссийская мультивендорная экосистема подготовки цифровых лидеров».
- Лауреатом II степени в данной категории назван «Ростелеком» с проектом «ИИ — новый английский: развитие навыков промпт-инжиниринга у сотрудников».
- Лауреатом III степени в данной категории названа компания «МТС» с проектом «МТС DATA GRILL: развитие функциональных компетенций у руководителей продаж».
“
«Программа, на мой взгляд, трансформировала подход коллег, ранее не работавших с аналитикой, до уровня уверенного владения ключевыми инструментами компании и глубокого понимания бизнес-логики принимаемых решений. Особенно ценным считаю практическое погружение в реальные бизнес-кейсы, а не абстрактные "книжные примеры". Наблюдая коммуникацию участников до и после обучения, отмечаю качественный сдвиг: вопросы стали структурированными, появилось понимание взаимосвязей между данными и бизнес-процессами, а предложения приобрели аналитическую обоснованность. Вижу, что коллеги теперь не просто используют инструменты аналитики, но и применяют критическое мышление при оценке результатов, что напрямую влияет на эффективность принимаемых решений», - Ярослав Гаврилов, начальник отдела конкурентного анализа, МТС.
Категория организаций — работодателей (до 5000 сотрудников)
- Гран-При в данной категории присужден IBS за стратегический проект по повышению эффективности бизнеса компании «Альтаир».
“
«Проект «Альтаир» стал мощным драйвером нашего стремительного движения вперед. Мы не просто повысили квалификацию сотрудников и научились эффективнее управлять ресурсами — мы создали уникальную среду для рожденных внутри компании идей и открыли дорогу новым технологиям. Сегодня наши сотрудники гордятся своими успехами, демонстрируя выдающиеся результаты в производительности и креативности. Этот проект позволил компании выйти на принципиально иной уровень цифровой зрелости и подготовиться к будущим вызовам рынка», - Валентина Маркова, директор центра карьерного развития, IBS.
Категория организаций — провайдеров
- Гран-При в данной категории присужден СберУниверситету за программу профессиональной переподготовки «Сбер Мини-MBA».
- Лауреатом II степени в данной категории названо Управление кадровых сервисов Правительства Москвы за комплексное образовательное решение «Развитие управленческих команд образовательных организаций Москвы».
▲ Номинация «Бизнес-школа года»
Обладателем Гран-При в номинации «Бизнес-школа года» стала Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ).
Обладателем Гран-При в номинации «Бизнес-школа года» стала Высшая школа менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ).
▲ Номинация «EdTech компания года»
Обладателем Гран-При в номинации «EdTech компания года» стала компания «Эквио».
Обладателем Гран-При в номинации «EdTech компания года» стала компания «Эквио».
▲ Номинация «Бизнес-тренер года»
Обладателем Гран-При в номинации «Бизнес-тренер года» стал Максим Улымов, управляющий партнер ООО «Битиджи консалт», руководитель обучения и развития ООО «Меркури Мода».
Обладателем Гран-При в номинации «Бизнес-тренер года» стал Максим Улымов, управляющий партнер ООО «Битиджи консалт», руководитель обучения и развития ООО «Меркури Мода».
▲ Номинация «Лучшая программа подготовки кадров для органов государственного и муниципального управления»
Обладателем Гран-При стало Управление кадровых сервисов Правительства Москвы за экосистему «Урбан Лидер».
Обладателем Гран-При стало Управление кадровых сервисов Правительства Москвы за экосистему «Урбан Лидер».
“
«Экосистема «Урбан Лидер» объединяет мотивированных руководителей линейного и среднего звена из разных организаций Правительства Москвы. Такой подход позволяет внедрить современную управленческую культуру на разных уровнях и сформировать единое информационное поле. Выпускники программ продолжают общение и развитие в специальном сообществе и благодаря этому формату команды становятся еще сильнее и эффективнее для города», — Наталья Рафейчик, начальник Управления комплексных практикоориентированных образовательных программ Управления кадровых сервисов Правительства Москвы.
▲ Номинация «Лучшее digital-решение года для обучения детей»
Обладателем Гран-При стало ПАО «Ростелеком» за портал «Связь времен».
Обладателем Гран-При стало ПАО «Ростелеком» за портал «Связь времен».
“
«Мы стремимся повышать цифровую грамотность школьников и рассказывать о роли отрасли связи в развитии технологий. Портал “Связь времен” помогает детям получить важные знания, вдохновиться будущими профессиями и увидеть историю связи через интерактивные форматы», — прокомментировала Наталья Вялкина, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, ПАО «Ростелеком».
▲ Номинация «Лучшая программа корпоративного обучения»
Категория организаций — работодателей (5000 сотрудников и более)
Категория организаций — работодателей (5000 сотрудников и более)
- Гран-При в данной категории присужден холдингу «РУСАЛ и Эн+» за общекорпоративную программу развития «Лидеры РУСАЛа и Эн+».
“
Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом, РУСАЛ и Эн+:
«Работа и развитие сотрудников через реализацию проектов является философией РУСАЛа. Работник
может предлагать улучшения и идеи в рамках бизнес-системы. Именно это мы реализуем поэтапно в
рамках программы «Лидеры РУСАЛа». Сначала наши лидеры участвуют в значимом проекте на уровне
предприятия либо дивизиона или функции. Параллельно они получают новые компетенции и знания,
прокачивают имеющиеся. А в дальнейшем дорастают до масштабного проекта на уровне всей Компании.»
«Работа и развитие сотрудников через реализацию проектов является философией РУСАЛа. Работник
может предлагать улучшения и идеи в рамках бизнес-системы. Именно это мы реализуем поэтапно в
рамках программы «Лидеры РУСАЛа». Сначала наши лидеры участвуют в значимом проекте на уровне
предприятия либо дивизиона или функции. Параллельно они получают новые компетенции и знания,
прокачивают имеющиеся. А в дальнейшем дорастают до масштабного проекта на уровне всей Компании.»
- Лауреатом II степени в данной категории назван Альфа-Банк за программу «Школа ИИ-продактов».
- Лауреатом II степени в данной категории назван АО «Россельхозбанк» за программу корпоративного обучения «PRO Движение».
- Лауреатом III степени в данной категории названа «Группа Совкомбанк» за программу обучения ИИ.
“
Александр Кудрявцев, заместитель директора Департамента по работе с персоналом АО «Россельхозбанк»: «Программа «PRO Движение» изменила саму культуру работы с карьерой в Банке – мы перешли от точечных обучений к системному сопровождению роста каждого сотрудника. Теперь карьера – это не случайность, а осознанный путь, который мы проходим вместе с нашими людьми, давая им конкретные инструменты для достижения успеха внутри компании. Это работающий инструмент для удержания и мотивации талантов».
“
«В современных условиях, обучение ИИ – это не опция, а необходимость для сохранения конкурентных преимуществ и выработки совершенно новых решений. Внедрение ИИ позволяет нам повысить эффективность работы, обеспечить персональный подход к клиентам и создавать продукты и процессы будущего уже сегодня. Именно поэтому инвестиции в развитие компетенций наших сотрудников в части работы с ИИ являются нашим ключевым стратегическим приоритетом», - Татьяна Соколова, начальник Учебного центра Совкомбанка.
Категория организаций — работодателей (до 5000 сотрудников)
- Гран-При в данной категории присужден ВТБ Лизингу за программу «Код продуктивности: эра AI sales force».
- Лауреатом II степени в данной категории названа BGP Litigation за программу Legal Leadership Lab.
“
«В современном мире важно сохранять баланс между цифрой и человеком. Именно поэтому мы взяли за основу передовые технологии и привлекли к проекту собственные ресурсы компании и создали не просто программу обучения, а игровую среду для развития молодых специалистов. Для Gen Z игра – естественный способ освоения мира. Наша программа превращает сложные бизнес-процессы в увлекательное путешествие, где каждый балл – шаг к профессионализму, а каждый апгрейд – реальный навык. Сегодня мы с гордостью можем сказать, что ВТБ Лизинг создал не просто тренинг, а задал новый тренд в корпоративном обучении», – Диана Гринис, директор по работе с персоналом – руководитель департамента по работе с персоналом, ВТБ Лизинг.
“
«Запуск программы Legal Leadership Lab стал важной частью нашей системной работы по развитию управленческих компетенций ключевых сотрудников. В условиях усиления конкуренции и внешнего давления для нас особенно значимы эффективное управление командами, финансовыми процессами и клиентскими отношениями. Программа продемонстрировала практическую результативность: мы отметили рост продаж у вовлеченных сотрудников, улучшение взаимодействия между практиками и повышение качества управленческих решений. Считаю, что ее результаты будут иметь долгосрочное значение для работы фирмы и станут основой для дальнейшего развития участников и укрепления бизнес-показателей», - Базаров Д.Л., управляющий партнер BGP Litigation.
Категория организаций — провайдеров
- Гран-При в данной категории присужден Академии «Технологий Доверия» за программу развития управленческих навыков руководителей компании «Август».
- Лауреатом II степени в данной категории назван СберУниверситет за программу «Школа Java Middle Developer».
- Лауреатом III степени названо Управление кадровых сервисов Правительства Москвы и Департамент транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы за проект «МТА: экосистема программ — среда обучения и развития для лидеров, которые меняют будущее транспорта России».
▲ Номинация «Лучшая программа онлайн обучения»
Категория организаций — работодателей
Категория организаций — работодателей
- Гран-При в данной категории присужден компании «Альфа-Капитал» за программу «Альфа MBA: “Инвестиционный консультант”».
“
«Мы создали программу, которая объединяет профессиональные стандарты, культуру и ценности Компании. Это не просто обучение - это путь становления специалиста, который разделяет наш подход к работе с клиентами и готов профессионально расти вместе с Компанией. Результаты показали: инвестиции в системное обучение - это лучший способ обеспечить качество сервиса и устойчивое развитие бизнеса», - Юрий Григорьян, первый заместитель Генерального директора, Управляющий директор, Альфа-Капитал.
Категория организаций — провайдеров
- Гран-При в данной категории присужден RCDWAY за модульную программу по развитию управленческих компетенций.
- Лауреатом II степени в данной категории названа АНО ДПО «УЦ ИБС» за программу «Системный аналитик. Уровень Специалист».
“
«Эта программа доказала, что управленческое развитие может быть не формальным процессом, а
инструментом реальных изменений. Она позволила руководителям компаний наших Заказчиков овладеть практическими навыками, которые напрямую влияют на результаты бизнеса и вовлечённость сотрудников. Для нас важно, что программа гибкая и адаптивная: мы можем быстро настраивать её под разные уровни управления и отрасли. Такой формат даёт долгосрочный эффект — компании получают лидеров, способных работать в условиях постоянных изменений», — Анастасия Плахина, директор по развитию, RCDWAY.
инструментом реальных изменений. Она позволила руководителям компаний наших Заказчиков овладеть практическими навыками, которые напрямую влияют на результаты бизнеса и вовлечённость сотрудников. Для нас важно, что программа гибкая и адаптивная: мы можем быстро настраивать её под разные уровни управления и отрасли. Такой формат даёт долгосрочный эффект — компании получают лидеров, способных работать в условиях постоянных изменений», — Анастасия Плахина, директор по развитию, RCDWAY.
“
«Создание этой программы стало ответом на потребность рынка в квалифицированных системных аналитиках. Мы использовали новейшие технологии и лучшие практики, чтобы подготовить специалистов, способных эффективно управлять сложными проектами и внедрять инновационные решения. Благодаря передовым методам и инструментам программы наши заказчики смогли улучшить качество работы и повысить уровень лояльности сотрудников. Наша цель – повысить конкурентоспособность российских компаний и обеспечить их лидерство в цифровой экономике», — Владимир Гернер, директор АНО ДПО «УЦ ИБС».
▲ Номинация «Лучшая программа обучения для топ-менеджмента»
Категория организаций — провайдеров
Категория организаций — работодателей
Категория организаций — провайдеров
- Гран-При в данной категории присужден Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ и Корпоративному университету ТМХ за программу «Ключевой резерв: широкие горизонты развития».
- Лауреатом II степени в данной категории назван СберУниверситет за программу «Финансы и анализ рисков для руководителей: практикум 2.0».
Категория организаций — работодателей
- Гран-При в данной категории присужден Банку ВТБ за программу развития «Внешние и внутренние вызовы организации в формировании эффективных команд».
- Лауреатом II степени в данной категории назван Ростелеком за программу «Ген директоров».
“
Елены Грудолова, руководитель Службы обучения и развития персонала Банка ВТБ:
«Анализируя непростую ситуацию последних лет и пессимистичные прогнозы на рынке труда в целом и банковской отрасли в частности, влияние внешних факторов на текучесть персонала, а также предстоящие задачи в рамках интеграционных мероприятий, для нас стало очевидно, что руководитель – в процессе адаптации и удержании персонала принимает первостепенную роль. И наша задача, как функции развития персонала, предоставить руководителям не только полный спектр информации об изменениях, происходящих во внешней среде, а также инструменты привлечения и удержания персонала на конкурентном рынке труда, которые будут работать в долгосрочной перспективе на всех уровнях управления в конкретном регионе. Программа развития была реализована в 1 полугодии 2025 года и уже привела к результату, позволив сократить количество сотрудников, принявших решение покинуть компанию. Конкретные алгоритмы и прикладные инструменты для решения управленческих задач – это то, что помогает руководителям эффективно удерживать сотрудников»
«Анализируя непростую ситуацию последних лет и пессимистичные прогнозы на рынке труда в целом и банковской отрасли в частности, влияние внешних факторов на текучесть персонала, а также предстоящие задачи в рамках интеграционных мероприятий, для нас стало очевидно, что руководитель – в процессе адаптации и удержании персонала принимает первостепенную роль. И наша задача, как функции развития персонала, предоставить руководителям не только полный спектр информации об изменениях, происходящих во внешней среде, а также инструменты привлечения и удержания персонала на конкурентном рынке труда, которые будут работать в долгосрочной перспективе на всех уровнях управления в конкретном регионе. Программа развития была реализована в 1 полугодии 2025 года и уже привела к результату, позволив сократить количество сотрудников, принявших решение покинуть компанию. Конкретные алгоритмы и прикладные инструменты для решения управленческих задач – это то, что помогает руководителям эффективно удерживать сотрудников»
“
«У нас уже был опыт с внутренними программами для CEO-1. Но, когда дело заходит о самих
CEO, компании обычно отправляют учиться топ-менеджеров во внешние школы. Мы решили
сделать иначе: развивать топ-менеджеров дочерних компаний внутри большого «Ростелекома».
Одной из задач «Гена директоров» было создать для участников общий контекст. Ведь когда
компания присоединяется к группе, команда долго притирается к материнской: ищет точки
контакта, общие ценности, культуру. В этом плане обучение — самая экологичная и безопасная
среда для налаживания связей и поиска почвы для кросс-взаимодействия», — Екатерина
Барабанова, директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком».
CEO, компании обычно отправляют учиться топ-менеджеров во внешние школы. Мы решили
сделать иначе: развивать топ-менеджеров дочерних компаний внутри большого «Ростелекома».
Одной из задач «Гена директоров» было создать для участников общий контекст. Ведь когда
компания присоединяется к группе, команда долго притирается к материнской: ищет точки
контакта, общие ценности, культуру. В этом плане обучение — самая экологичная и безопасная
среда для налаживания связей и поиска почвы для кросс-взаимодействия», — Екатерина
Барабанова, директор по развитию персонала ПАО «Ростелеком».
▲ Номинация «Лучшее digital-решение года для корпоративного обучения»
Категория организаций — работодателей (5000 сотрудников и более)
Категория организаций — работодателей (до 5000 сотрудников)
Категория организаций — провайдеров
Категория организаций — работодателей (5000 сотрудников и более)
- Гран-При в данной категории присужден Ростелекому за решение «Умная команда обучения B2C: внедрение ИИ».
Категория организаций — работодателей (до 5000 сотрудников)
- Гран-При в данной категории присужден компании «Альфа-Капитал» за решение «AI-Ассистент руководителя: система полевого обучения и развития консультантов».
Категория организаций — провайдеров
- Гран-При в данной категории присужден Академии АйТи FabricaONE.AI за интеллектуальный акселератор для корпораций «AI TRANSFORMER».
▲ Номинация «Лучшее решение для оценки сотрудников»
Категория организаций — провайдеров
Категория организаций — работодателей (до 5000 сотрудников)
Категория организаций — провайдеров
- Гран-При в данной категории присужден СберУниверситету, Центру оценки руководителей SberQ за решение «SberQ Top».
Категория организаций — работодателей (до 5000 сотрудников)
- Гран-При в данной категории присужден AstraZeneca за решение «ЦИФРОВОЙ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР».
- Лауреатом II степени в данной категории названа РТК ИТ за платформу Performance Review.
“
«Цифровизация регулярной оценки компетенций - это большой прорыв для нас, к которому мы шли давно. Наконец-то все данные за любой период и по любой команде я могу найти быстро и по одному клику. Наконец-то моя команда тратит время не на рутину, а на суть — на качественную оценку и сильную обратную связь, которая действительно продвигает людей к развитию. Получаю много положительных отзывов от сотрудников, это отлично, это поддерживает нашу культуру регулярной оценки функциональных компетенций, делает её более живой и осмысленной. Благодарю проектную команду за это долгожданное и качественное цифровое решение. Впереди их еще больше», - Ольга Муратова, руководитель направления по развитию компетенций, AstraZeneca.
Категория организаций — работодателей (5000 сотрудников и более)
- Гран-При в данной категории присуждено ООО «Система ПБО» (бренд «Вкусно — и точка») за оценку обученности и уровня знаний менеджмента предприятий.
“
«Успешный корпоративный университет не может существовать без качественных технологий. У нас к
тому же особенная ситуация: нам надо обеспечивать единый уровень сервиса и качества продукции для
наших гостей в разных регионах страны. Поэтому мы очень внимательно подходили к выбору
провайдеров и цифровых решений, которые обеспечивают работу нашей комплексной обучающей
цифровой платформы», - Наталия Зыгмонт, директор по обучению, «Вкусно — и точка».
тому же особенная ситуация: нам надо обеспечивать единый уровень сервиса и качества продукции для
наших гостей в разных регионах страны. Поэтому мы очень внимательно подходили к выбору
провайдеров и цифровых решений, которые обеспечивают работу нашей комплексной обучающей
цифровой платформы», - Наталия Зыгмонт, директор по обучению, «Вкусно — и точка».
▲ Номинация «Тренинговая компания года»
За развитие управленческих компетенций
За разработку и реализацию комплексных решений в обучении и развитии
За развитие управленческих компетенций
- Обладателем Гран-При стала компания RCDWAY.
За разработку и реализацию комплексных решений в обучении и развитии
- Обладателем Гран-При стало ООО «БИТИДЖИ КОНСАЛТ».
▲ Специальным дипломом
Специальным дипломом «За формирование культуры образования в индустрии Private Banking» награждены Российская экономическая школа и Sber Private Banking.
Специальным дипломом «За формирование культуры образования в индустрии Private Banking» награждены Российская экономическая школа и Sber Private Banking.
Оргкомитет поздравляет всех обладателей Гран-При и лауреатов Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ Пирамида - 2025»!
А тех, кто не успел подать документы на соискание HR Edu Awards 2025 или не попал в число лауреатов, приглашаем номинироваться на Премию People Motivation Awards 2026, которая отмечает выдающиеся успехи в области мотивации сотрудников; а также на Премию «Внутриком - 2026», посвященной достижениям в области внутренних коммуникаций.
Подробнее на motivation#award.
СООБЩЕСТВО HR-ДИРЕКТОРОВ - это пространство для неформального общения и обмена лучшими практиками в кругу HR-руководителей и экспертов по управлению персоналом.
Станьте частью комьюнити и получите доступ к ресурсам и привилегиям членов Сообщества HRD!
Подробнее о Сообществе HR-Директоров.
Подробнее на motivation#award.
СООБЩЕСТВО HR-ДИРЕКТОРОВ - это пространство для неформального общения и обмена лучшими практиками в кругу HR-руководителей и экспертов по управлению персоналом.
Станьте частью комьюнити и получите доступ к ресурсам и привилегиям членов Сообщества HRD!
Подробнее о Сообществе HR-Директоров.
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit