Какие тренды в области мотивации и внутренних коммуникаций Вы наблюдаете сегодня и какие из них реализованы в работе команды в вашей компании?
Тренд на обеспечение социально стабильной и безопасной рабочей среды. Культура безопасности сейчас стала играть особую роль в привлекательности бренда работодателя.
Какими реализованными HR-проектами в области мотивации и внутренних коммуникаций Вы гордитесь?
В «Первой Портовой Компании» я только формирую базовые принципы HR. Но уже выполнено следующее: пересмотры оплаты труда и системы декомпозиции performance management, сформированы базовые принципы по пересмотрам, которые заложены в бюджет текущего года. А также запущен ряд больших проектов по популяризации профессии рабочего, спортивного и здорового образа жизни для сотрудников и их семей.
Горжусь отдельно созданным направлением по благополучию сотрудников в предыдущей компании, потому что я вместе с созданием этого проекта развивалась и меняла свое представление об HR. Сейчас - это максимально фокусные программы для людей в области здоровья и отдыха, а также досуга для сотрудников и их семей.
В опыте вашей компании преобладают материальные или нематериальные инструменты мотивации? Что лучше работает?Лучше работает то, что максимально разъяснено. Мы ориентируемся на ответы в пульс-опросах наших сотрудников и регулярно изучаем возможность применить новые, нематериальные инструменты мотивации.
Какие инструменты внутренних коммуникаций чаще применяются в Вашей компании, digital или офлайн? Что даёт лучший результат?
Офлайн в нашей компании намного эффективнее из-за отраслевой специфики. Профессии физического труда доверяют не только словам, но тому, как и кем эти слова сказаны и с каким выражением лица. Да и вопросы проще им обсудить устно «здесь и сейчаc». Хотя активность в телеграм-канале показывает, что этот инструмент внутренней коммуникации также является одним из самых рабочих и активных по моим наблюдениям. В этом плане наши сотрудники очень коммуникабельные.
Какие планы и задачи по развитию системы мотивации и внутренних коммуникаций стоят у Вас на 2024 год? Создать HR-стратегию, которая содержит блоки по мотивации и внутренним коммуникациям. Повысить % вовлечения участников в каналы коммуникации, усилить действующие и создать новые. Провести декомпозицию и каскад драйверов дерева целей в карты KPI сотрудников, а также обеспечить создание и внедрение современной проектной мотивации.
Какими компетенциями и навыками, по Вашему мнению, сегодня необходимо обладать HR-профессионалам в Вашей области? Жизнестойкостью, социальным интеллектом, профессиональной любознательностью и высоким уровнем энергии.