Мероприятия
31 мая 2023 (HR-Завтрак)
Меняющаяся роль HR и актуальные задачи на текущем этапе
Весенняя встреча Сообщества HRD
- Татьяна Терентьева, заместитель генерального директора по управлению персоналом ГК Росатом
- Наталья Альбрехт, заместитель генерального директора по управлению персоналом, En+ Group
- Алексей Акимов, заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике РКК «Энергия»
- Галина Вайсбанд, вице-президент по управлению персоналом, «Хоум Кредит»
- Наталья Ямщикова, заместитель генерального директора, «Новая Горная Компания»
- Валентин Тимаков, старший вице-президент, директор департамента по работе с персоналом ЮниКредит Банк
- Светлана Матвеева, вице-президент по управлению персоналом АФК «Система»
- Марат Исмагулов, HR-директор, «Альфа-Банк
1. Актуальные задачи управления персоналом на текущем этапе: поиск решений по выполнению производственных задач в условиях дефицита трудовых ресурсов, привлечение кандидатов и удержание сотрудников через развитие бренда работодателя и инструменты мотивации, психологическое и физическое благополучие сотрудников и.т.д.
Роль HR вышла на передовую и остается таковой сейчас. Мы научились быть более адаптивными к меняющимся условиям, поддерживать стабильное эмоциональное состояние в коллективах, стали принимать участие в формировании стратегий наших компаний. Для подготовки к следующему рывку эйчарам также очень важно развивать новые компетенции в области маркетинга, цифры, стратегического планирования, медиа, коучинга, КСО и т.д.
2. Каждая компания сталкивается с необходимостью решать конкретные задачи в области HR. Можно ли выделить условно типовые задачи HR-политики на каждом этапе HR-цикла (расширение/сокращение бизнеса, подготовка кадрового резерва, обучение, выравнивание возрастной структуры)?
3. Насколько HR инструменты (технологии, применяемые на всем HR цикле) трансформируются с течением времени? Можно ли сказать, что набор основных инструментов и их содержание мало изменяются, и разработанные 10-15-20 лет назад инструменты назад остаются актуальными и сегодня? Другими словами, есть ли «HR-классика»?
4. Можно ли сформировать по возможности полный перечень HR-инструментов, составив своего рода «витрину решений» для HR-директора?
Роль HR вышла на передовую и остается таковой сейчас. Мы научились быть более адаптивными к меняющимся условиям, поддерживать стабильное эмоциональное состояние в коллективах, стали принимать участие в формировании стратегий наших компаний. Для подготовки к следующему рывку эйчарам также очень важно развивать новые компетенции в области маркетинга, цифры, стратегического планирования, медиа, коучинга, КСО и т.д.
2. Каждая компания сталкивается с необходимостью решать конкретные задачи в области HR. Можно ли выделить условно типовые задачи HR-политики на каждом этапе HR-цикла (расширение/сокращение бизнеса, подготовка кадрового резерва, обучение, выравнивание возрастной структуры)?
3. Насколько HR инструменты (технологии, применяемые на всем HR цикле) трансформируются с течением времени? Можно ли сказать, что набор основных инструментов и их содержание мало изменяются, и разработанные 10-15-20 лет назад инструменты назад остаются актуальными и сегодня? Другими словами, есть ли «HR-классика»?
4. Можно ли сформировать по возможности полный перечень HR-инструментов, составив своего рода «витрину решений» для HR-директора?
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Обращаем Ваше внимание, что цены указаны без учета НДС, при итоговом расчете стоимости участия в мероприятии необходимо добавить НДС 20%.
Lotte Hotel Moscow
Время сбора: с 9:00
Начало дискуссии: 9:30
Москва, Новинский бульвар, 8, стр.2
Отель Лотте, 2 этаж
Оргкомитет:
Тел: +7 (495) 926 78 70
info@hrsummit.ru
Начало дискуссии: 9:30
Москва, Новинский бульвар, 8, стр.2
Отель Лотте, 2 этаж
Оргкомитет:
Тел: +7 (495) 926 78 70
info@hrsummit.ru
Обмен мнениями и обсуждение актуальных новостей до 12 часов
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Встреча проходит в формате неформального клубного завтрака. Для участия необходимо получить приглашение организаторов.
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Сообщество HR-Директоров объединяет более двенадцати тысяч руководителей персонала и членов HR-команд. Среди них - топ- менеджеры, вице-президенты и директора по персоналу, руководители функциональных подразделений HR, директора корпоративных университетов ведущих российских и зарубежных компаний, а также специалисты и эксперты, занимающиеся вопросами управления, обучения и развития человеческого капитала, представители ведущих университетов и школ бизнеса, СМИ, консультанты, разработчики, тренеры и коучи.
Вы – носитель богатейшего профессионального опыта. Поделитесь тремя кейсами:
- сложная ситуация/задача, поставленная Вам как HR-директору;
- Ваши профессиональные фишки, которые помогли вам выйти из этой ситуации/решить задачу;
- чем Вы обогатили свой опыт по итогам?
- сложная ситуация/задача, поставленная Вам как HR-директору;
- Ваши профессиональные фишки, которые помогли вам выйти из этой ситуации/решить задачу;
- чем Вы обогатили свой опыт по итогам?