Новости
Клуба HR-Директоров
Вернуться к новостям
03.07.2026
Рассказывают лауреаты
Премии «Хрустальная пирамида»
в номинации «HR-руководитель года»
В этом году Премии «Хрустальная пирамида» исполняется 15 лет. За это время одной из самых значимых персональных наград стала номинация «HR-руководитель года», которая вручается руководителям, отвечающим за управление персоналом всей организации.

В разные годы обладателями титула «HR-руководитель года» и Гран-При становились яркие лидеры отрасли, опыт которых вошел в книгу «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». В издании собраны интервью с руководителями по персоналу ведущих российских компаний, внесшими значительный вклад в развитие профессии и современных практик управления человеческим капиталом.

Одной из ярких представительниц HR-отрасли является Татьяна Терентьева — заместитель генерального директора по персоналу Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», лауреат Гран-При Премии «Хрустальная пирамида» и  обладатель титула «HR-руководитель года – 2018». Ее интервью также стало частью книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только»
По мнению Татьяны Терентьевой, главная задача HR — не просто управлять персоналом, а создавать условия, в которых человек может максимально раскрыть свой потенциал.
“


«...управление человеческим капиталом — это умение выявлять, развивать потенциал людей, раскрывать их таланты. Важно создать такую систему и сформировать такую среду, где каждый мог бы найти любимое дело, получать удовольствие от работы и быть счастливым».
В разговоре с редакцией книги Татьяна Терентьева отмечает, что современный бизнес уже не может ограничиваться только достижением финансовых результатов. Сегодня компаниям приходится отвечать на глобальные вызовы — демографические изменения, развитие искусственного интеллекта и трансформацию рынка труда.
“


«…бизнесу необходимо брать на себя роль лидера, проявлять социальную ответственность как по отношению к сотрудникам, действующим и потенциальным, так и по отношению к обществу в целом. Поэтому одна из важных тенденций в развитии человеческого капитала — это повышение эффективности рабочих процессов, постоянное обучение и переобучение сотрудников с учетом быстро меняющихся требований рынка труда и перераспределения функций между человеком и машиной».
Одной из ключевых тем интервью стал человекоцентричный подход к управлению. По словам Татьяны Терентьевой, современная организация должна создавать ценность не только для бизнеса, но и для каждого сотрудника.
“


«Человекоцентричность … не модный тренд, а необходимое условие успешности как сотрудников, так и компаний...чтобы компания была конкурентоспособной на рынке труда и успешной в бизнесе, она должна быть человекоцентричной». «…» человекоцентричная компания создает условия для карьерного роста, обучения и личного благополучия. «…» Компания влияет и на социум в целом — например, на социальный климат, экономическое благосостояние региона и качество жизни людей».
Татьяна подчеркивает, что сегодня HR — это стратегический партнер бизнеса, который понимает не только процессы управления персоналом, но и цели компании.
“


«В профессии HR очень важно смотреть на задачу глазами бизнеса. HR должен не только владеть инструментарием в своей функциональной зоне ответственности… но и хорошо разбираться в специфике бизнеса. Быть бизнес-партнером, участвовать в разработке и реализации стратегии».
Также особую роль играет способность работать в команде, а не менее важным качеством руководителя Татьяна Терентьева считает постоянное развитие.
“


«Если вы чувствуете, что проиграл ваш коллега, а вы победили, знайте: стратегически проиграли вы оба».

«Руководитель должен не просто стремиться к постоянному обучению и развитию, но и быть в этом смысле ролевой моделью для сотрудников».

Во время интервью Татьяна также углубляется в ключевые задачи HR при нынешних вызовах отрасли.
“


«…HR вместе с бизнесом системно решает три задачи. 

Во-первых, укрепляет бренд для успешной работы на рынке труда. «…»

Во-вторых, HR помогает бизнесу наращивать конкурентоспособность за счет внедрения новых технологий и повышения эффективности. «…»

В-третьих, важнейшая задача HR — забота о человеке, его ментальном здоровье.»
Отдельное внимание в интервью уделено влиянию искусственного интеллекта на профессию HR. По мнению Татьяны Терентьевой, технологии не заменят человека, но значительно изменят требования к компетенциям сотрудников.
“


«Развитие искусственного интеллекта требует совершенствования определенных компетенций. Сотруднику будущего придется управлять установками искусственного интеллекта, взаимодействовать с ним, правильно ставить задачи, корректно работать с данными. Эти компетенции нужны уже сейчас, но в будущем они станут действительно массовыми».
В то же время технологии не смогут заменить главное предназначение HR.
“


«…возрастет роль и востребованность HR как "инженера человеческих душ": того, кто умеет раскрывать таланты и создавать атмосферу доверия и развития обладает эмпатией и эмоциональным интеллектом».
В завершение интервью Татьяна Терентьева делится главным принципом своего профессионального пути.
“


«Чтобы добиться успеха в HR, самое важное — найти работу, которая вам по душе, развиваться и расти вместе с ней. И не останавливаться на достигнутом: осваивать новые компетенции, получать новые знания, учиться всю жизнь».
И, пожалуй, самая важная мысль для каждого, кто работает с людьми:
“


«Невозможно работать в HR без любви к людям».
Полную версию интервью с Татьяной Терентьевой и другими обладателями титула «HR-руководитель года» читайте в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru

Новости мероприятия t.me/hrsummit