Новости
Клуба HR-Директоров
Клуба HR-Директоров
07.08.2026
Рассказывают лауреаты
Премии «Хрустальная пирамида»
в номинации «HR-руководитель года»
Дарья Крячкова,
ПАО «ГМК “Норникель”»,
Премии «Хрустальная пирамида»
в номинации «HR-руководитель года»
Дарья Крячкова,
ПАО «ГМК “Норникель”»,
В этом году Премии «Хрустальная пирамида» исполняется 15 лет. За это время одной из самых значимых персональных наград стала номинация «HR-руководитель года», которая вручается руководителям, отвечающим за управление персоналом всей организации.
В разные годы обладателями титула «HR-руководитель года» и Гран-При становились яркие лидеры отрасли, чей профессиональный опыт и практические подходы к развитию человеческого капитала представлены в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». В издании собраны интервью с руководителями по персоналу ведущих российских компаний, внесшими значительный вклад в развитие профессии и современных практик управления человеческим капиталом.
Продолжаем серию публикаций с участием лауреатов титула «HR-руководитель года», представленных в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».
В этой статье представлено интервью Дарьи Крячковой, вице-президента по кадровой политике ПАО «ГМК “Норникель”», члена правления АНО «Женщины в современной индустрии», члена совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, сопредседателя комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров России, обладателя Гран-При Премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом и титула «HR-руководитель года — 2022», члена Экспертного совета Саммита HR-директоров России и СНГ, лауреата рейтинга АМР «Топ-1000 российских менеджеров» (2022–2024).
В разные годы обладателями титула «HR-руководитель года» и Гран-При становились яркие лидеры отрасли, чей профессиональный опыт и практические подходы к развитию человеческого капитала представлены в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». В издании собраны интервью с руководителями по персоналу ведущих российских компаний, внесшими значительный вклад в развитие профессии и современных практик управления человеческим капиталом.
Продолжаем серию публикаций с участием лауреатов титула «HR-руководитель года», представленных в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».
В этой статье представлено интервью Дарьи Крячковой, вице-президента по кадровой политике ПАО «ГМК “Норникель”», члена правления АНО «Женщины в современной индустрии», члена совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, сопредседателя комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров России, обладателя Гран-При Премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом и титула «HR-руководитель года — 2022», члена Экспертного совета Саммита HR-директоров России и СНГ, лауреата рейтинга АМР «Топ-1000 российских менеджеров» (2022–2024).
По мнению Дарьи Крячковой, российская школа управления персоналом выросла из лучших мировых практик, но постепенно сформировала собственный подход, особенностью которого является социальная ответственность бизнеса.
“
«Одна из главных особенностей отечественной HR-школы… связана с высокой социальной ответственностью бизнеса. Крупные предприятия активно развивают территории, на которых ведут бизнес… И кадровые службы выстраивают свою работу в похожей логике. «…» Таким образом, HR активно участвуют в реализации стратегий устойчивого развития».
Дарья Крячкова определяет управление человеческим капиталом как работу по созданию сильной команды, способной добиваться амбициозных целей.
“
«Для меня управление человеческим капиталом — это искусство формировать вовлеченный и профессиональный коллектив и управлять им».
Одной из самых серьезных проблем рынка труда она называет кадровый дефицит. Особенно остро эта проблема ощущается в регионах.
“
«Сегодня один из главных вызовов для HR — поиск и привлечение талантов. «…» Крупные города… стали точками притяжения профессионалов и молодежи, а вот регионы испытывают кадровый голод».
Не менее серьезной задачей становится снижение интереса молодежи к профильным профессиям, необходимых компаниям.
“
«Вторая важная для нашей компании тема — это непопулярность инженерных профессий среди молодежи. «…» Без молодых, талантливых специалистов нет будущего ни у одной компании».
Чтобы отвечать на современные вызовы, компания развивает три ключевых стратегических направления Для HR.
“
« Первое — формирование системы непрерывного развития сотрудников. Мы создаем экосистему обучения и развития «…»
Второе направление — формирование новой культуры с фокусом на эффективность и готовность к изменениям. Мы постоянно анализируем, какие области можно улучшить «…»
Третье направление связано с социальной поддержкой кадров и их вознаграждением».
По мнению Дарьи Крячковой, HR-руководитель сегодня должен одинаково хорошо понимать людей и бизнес.
“
«…прежде всего отличное знание бизнеса, финансовая и технологическая грамотность, умение работать с людьми. Кроме того, HR-директор должен заложить в компании основы управления человеческим капиталом».
Дарья уверена, что искусственный интеллект уже меняет HR-процессы и будет играть все более заметную роль, с чем мы должны уметь работать и к чему учиться приспосабливаться.
“
«На мой взгляд, работы хватит всем: и искусственному интеллекту, и людям. Но нам придется постоянно развиваться, обучаться новому…».
При этом технологии не заменят HR, а изменят содержание профессии.
“
«Думаю, в дальнейшем технологии станут драйвером развития HR. «…» …искусственный интеллект станет частью команды и возьмет на себя еще больше задач. А HR сфокусируются на формировании стратегии и развитии своих организаций. «…» …работа каждого HR будет более творческой, приятной и интересной. Все зависит только от нас».
В профессию Дарья Крячкова пришла интуитивно, а за более чем двадцать лет реализовала масштабные проекты в крупнейших промышленных компаниях страны. Во время общения с редакцией она поделилась профессиональной мечтой, основываясь на своём богатом опыте.
“
«Моя мечта — чтобы на наших производствах тяжелую и опасную работу делали машины, а людям оставалось как можно больше интеллектуального и творческого труда».
Говоря о личной стратегии, Дарья отмечает, что сегодня для нее важнее не разделять работу и жизнь, а гармонично их сочетать
“
«Сейчас я не пытаюсь найти баланс между работой и личной жизнью: я стараюсь гармонично их сочетать. «…» На мой взгляд, не надо проводить жесткие границы между этими частями жизни».
В завершение интервью Дарья Крячкова дает совет тем, кто строит карьеру в HR.
“
«Если хотите быть успешным в HR, не бойтесь брать на себя ответственность и предлагать улучшения. «…»
Честно и профессионально делайте любимое дело — и достигнете больших результатов».
Полную версию интервью с Дарьей Крячковой и другими обладателями титула «HR-руководитель года» читайте в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».
Сегодня уже открыт прием документов на соискание Премии «Хрустальная пирамида», отмечающей в этом году 15 лет своей истории, и Премии ESG Excellence Award 2026, лауреаты которых будут награждаться 14 и 15 октября на XXVII Саммите HR-Директоров, который состоится совместно с VI Форумом «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала» в Москве в отеле Lotte.
Лучшие HR и ESG-проекты станут лауреатами Премий HR Award 2026 и ESG Excellence Award 2026. Номинируйтесь, чтобы заявить о достижениях своей команды и получить профессиональное признание!
Подробнее на hraward.ru
Лучшие HR и ESG-проекты станут лауреатами Премий HR Award 2026 и ESG Excellence Award 2026. Номинируйтесь, чтобы заявить о достижениях своей команды и получить профессиональное признание!
Подробнее на hraward.ru
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru
Новости мероприятия t.me/hrsummit