Новости
Клуба HR-Директоров
Вернуться к новостям
13.08.2026
Рассказывают лауреаты
Премии «Хрустальная пирамида»
в номинации «HR-руководитель года»

Андрей Чернуха,
ГК «Галс-Девелопмент»
В этом году Премии «Хрустальная пирамида» исполняется 15 лет. За это время одной из самых значимых персональных наград стала номинация «HR-руководитель года», которая вручается руководителям, отвечающим за управление персоналом всей организации.

В разные годы обладателями титула «HR-руководитель года» и Гран-При становились яркие лидеры отрасли, чей профессиональный опыт и практические подходы к развитию человеческого капитала представлены в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». В издании собраны интервью с руководителями по персоналу ведущих российских компаний, внесшими значительный вклад в развитие профессии и современных практик управления человеческим капиталом.

Продолжаем серию публикаций с участием лауреатов титула «HR-руководитель года», представленных в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».

В этой статье представлено интервью Андрея Чернухи, заместителя генерального директора — руководитель функционального направления «Персонал и организационное развитие» ГК «Галс-Девелопмент», обладатель Гран-При Премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом и титула «HR-директор года — 2016», член Экспертного совета Саммита HR-директоров России и СНГ, на протяжении нескольких лет входит в рейтинг лучших директоров по персоналу «Топ-1000 российских менеджеров».

По словам Андрея Чернухи, в начале становления профессии российский HR во многом ориентировался на зарубежный опыт. Со временем российские специалисты начали адаптировать накопленный международный опыт под собственные условия, а затем создавать решения, основанные уже на своем контексте.
“


«…весь российский HR того времени постоянно искали решения, которые, возможно, не имели эффектных названий, но действительно работали. «…»

Сейчас, мне кажется, мы идем по пути формирования своего уникального исторического опыта».
Говоря о современном управлении человеческим капиталом, Андрей Чернуха выделяет три базовых принципа.
“


«Первый: все начинается с людей и со смыслов, которые компания им транслирует, с того, как она выстраивает процессы вокруг сотрудников. «…» Каждый человек, который присоединяется к команде, — ценность. «…»

Следующий принцип — это бизнес-процессы. «…» …рабочие инструменты и выстраивание эффективных бизнес-процессов — важная составляющая управления человеческим капиталом.

И третий — это IT и автоматизация».
Одним из главных трендов в управлении человеческим капиталом Андрей Чернуха считает усиление фокуса на конкретном человеке. Компании все чаще учитывают индивидуальные потребности сотрудников и адаптируют под них внутренние процессы.
“


«Сейчас стараются думать не только о коллективе и компании, но и о каждом сотруднике в отдельности. Поэтому все процессы и решения кастомизируются под конкретного человека. Все начинают понимать, что в организации работают люди со своими проблемами, потребностями, целями и так далее».
Еще одно важное направление — развитие бренда работодателя. Но, по мнению Андрея Чернухи, здесь недостаточно ярких рекламных кампаний. Бренд должен соответствовать реальному опыту сотрудника.
“


«Другая тенденция — это интеграция школ, институтов и других учебных заведений с работодателями, выстраивание сквозной логики профориентации и карьерного пути. «…» Разумеется, продвигая свой бренд, работодателю нужно быть честным. Не надо говорить о том, чего нет. Или пытаться соединять несоединимое».
Для устойчивого бренда работодателя необходима системная работа — одновременно с внешней и внутренней аудиторией.
“


«Для укрепления бренда важна системность — разовыми пиар-мероприятиями ничего не добьешься. Нужно последовательно развивать внешний и внутренний бренды, используя все эффективные способы коммуникаций и актуальные технологии. И конечно, транслировать ценности компании. Важна и форма, и содержание».
Для Андрея Чернухи человекоцентричность — не просто актуальный HR-тренд, а основа современной корпоративной культуры.
“


«Для меня человекоцентричность — главное. Концепция счастья сотрудника полностью ее отражает. Нужно выстраивать в компании культуру, где к людям относятся так, как ты бы хотел, чтобы относились к тебе».
В центре такой модели находятся потребности и ожидания конкретного сотрудника. При этом структура компания такое должна меняться, а технологии и искусственный интеллект могут помочь компаниям точнее адаптировать HR-инструменты под разные группы людей.

“


«Организация должна стать более гибкой, иметь более живые структуры. Иерархия, самоуправление — необходимо найти здесь свой баланс и решения».
Современный HR-руководитель, по словам Андрея Чернухи, должен сочетать несколько качеств.
“


«У HR-директора, как и у других топ-менеджеров, прежде всего должно быть стратегическое мышление. «…»

Другой важный навык — гибкость и адаптивность.«…» Важнее держать руку на пульсе и в случае необходимости не бояться изменить все.

И третье качество — эмпатия, способность слышать
других, сопереживать и быть в контакте с твоим визави».
Чернуха уверен, что искусственный интеллект будет постепенно интегрироваться в HR-процессы и прежде всего брать на себя рутинные задачи. При этом он не считает, что развитие ИИ неизбежно приведет к массовой безработице. Скорее, будут меняться профессии и требования к специалистам.
“


«Я не верю в массовую безработицу из-за искусственного интеллекта — новые решения рождают новые вызовы, с которыми нужно разбираться».
Технологический прогресс приносит пользу не только компаниям, но и сотрудникам.
“


«С одной стороны, компания получает экономический эффект, оттого что роботы дешево и быстро выполняют операции. С другой — люди счастливы, поскольку занимаются более сложной, интересной и интеллектуальной работой, которая позволяет им самореализоваться».
Эксперт думает, что в ближайшие годы HR-функция
будет объединять три направления.
“


«Первое — классическая HR-функция: ее воплощают мультиспециалисты с фундаментальным образованием в области управления персоналом или психологии…

Второе направление — бизнес-процессы. HR-экспертам нужно понимать, как их выстраивать и как на них можно повлиять. «…»

И третий блок — это инструменты, с которыми работают сотрудники. «…» Но HR должен понимать специфику и видеть, применимы ли те или иные IT-решения на практике. А еще, конечно, уметь автоматизировать собственную работу».
Особое значение будет иметь способность работать с разными группами сотрудников. Поколения, регионы, профессии и возрастные группы имеют разные ожидания и способы коммуникации.
“


«Задача HR — настроить свои инструменты под любые целевые группы. Чем точнее получится их идентифицировать и сегментировать … тем эффективнее HR будет достигать своих целей».
При этом свою профессиональную мечту и будущее Андрей Чернуха описывает следующим образом.
“


«Во-первых, интерес к техническим инновациям
в HR. «…» Например, искусственный интеллект: здесь очень много вариантов, и их еще предстоит изучать и внедрять.

Во-вторых, мне хотелось бы сформировать в компании культуру доверия и взаимопонимания. «…» И мечтаю строить компанию, где есть все условия для самореализации сотрудников».
Он также делится своими принципами в построении личной стратегии развития.
“


«Первый — быть честным с собой и с другими, не создавать ненужных проблем и необоснованных ожиданий. Второй — открытость новому. Всегда должен быть интерес к своему делу. Он подталкивает развиваться, осваивать и реализовывать что-то новое».
А главным условием профессионального успеха считает возможность заниматься тем, что действительно интересно.
“


«Путь, где ваши способности, интересы, навыки и опыт соединяются в комбинацию, которая становится уникальным конкурентным преимуществом. Вы начинаете заниматься тем, что любите, и делаете это суперэффективно».
Полную версию интервью с Дарьей Крячковой и другими обладателями титула «HR-руководитель года» читайте в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Сегодня уже открыт прием документов на соискание Премии «Хрустальная пирамида», отмечающей в этом году 15 лет своей истории, и Премии ESG Excellence Award 2026, лауреаты которых будут награждаться 14 и 15 октября на XXVII Саммите HR-Директоров, который состоится совместно с VI Форумом «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала» в Москве в отеле Lotte.

Лучшие HR и ESG-проекты станут лауреатами Премий HR Award 2026 и ESG Excellence Award 2026. Номинируйтесь, чтобы заявить о достижениях своей команды и получить профессиональное признание!

Подробнее на hraward.ru
HR AWARD 2026
ESG AWARDS 2026
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru

Новости мероприятия t.me/hrsummit