Новости
Клуба HR-Директоров
Вернуться к новостям
17.07.2026
Рассказывают лауреаты
Премии «Хрустальная пирамида»
в номинации «HR-руководитель года»

Михаил Архипов, Группа НЛМК
В этом году Премии «Хрустальная пирамида» исполняется 15 лет. За это время одной из самых значимых персональных наград стала номинация «HR-руководитель года», которая вручается руководителям, отвечающим за управление персоналом всей организации.

В разные годы обладателями титула «HR-руководитель года» и Гран-При становились яркие лидеры отрасли, опыт которых вошел в книгу «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». В издании собраны интервью с руководителями по персоналу ведущих российских компаний, внесшими значительный вклад в развитие профессии и современных практик управления человеческим капиталом.

Продолжаем серию статей с участием лауреатов титула «HR-руководитель года», чьи интервью вошли в книгу «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». 

Героем следующей новости стал Михаил Архипов, Вице-президент по кадрам и системе управления, член Правления Группы НЛМК, обладатель Гран-при премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом и титула «HR-руководитель года — 2021». Его интервью также стало частью книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».

По мнению Михаила Архипова, российская HR-школа сформировалась благодаря способности адаптировать лучшие мировые практики к особенностям отечественного бизнеса.
“


«Чтобы перенести эти практики в крупные, технологически сложные российские производственные компании, их нужно было адаптировать. Именно на таких проектах мы развивались как профессионалы и фактически формировали российскую HR-школу».
Он считает, что сегодня именно скорость принятия решений и способность быстро меняться стали отличительными особенностями HR-школы России.
“


«Скорость, масштаб, глубина, осмысленность, адаптивность, а в последние годы — высокий уровень автоматизации и цифровизации, — вот характерные черты российской HR-школы».
Во время общения с редакцией эксперт обозначил главную проблему современного управления человеческим капиталом.
“


«Прежде всего — на рынке труда острая нехватка кадров, и с этим нужно работать».

Он также сделал акцент на тех направлениях, работа над которыми позволяет HR реализовывать свои задачи.
“


«…в управлении человеческим капиталом есть два взаимосвязанных ключевых направления. Первое — это
управление качеством и количеством компетенций, не-
обходимых для реализации задач бизнеса. Второе — со-
хранение преемственности знаний и последовательное
развитие корпоративной культуры.

Именно развитие этих направлений позволяет HR обеспечивать компанию необходимыми компетенциями и создавать мотивированные и вовлеченные команды»
По словам Михаила Архипова, современная компания должна создавать условия, в которых сотрудники могут максимально реализовать свой потенциал.
“


«Жестко вписывая человека в процессы, вы ограничиваете раскрытие его потенциала и добавленную стоимость, которую он мог принести в более гибкой организации. «…» …нужно искать баланс, стараться наделять сотрудников соразмерной ответственностью и полномочиями. Именно такой подход к управлению персоналом я называю человекоцентричностью».
Михаил убежден, что в нынешнее время HR должен одинаково хорошо понимать и людей, и бизнес, а также постоянно расширять свои компетенции в разных функциональных направлениях компании.
“


«Современный HR должен хорошо знать свою область и при этом погружаться в бизнес-процессы, чтобы говорить с коллегами на одном языке. Важно не только разбираться в… привычных HR-областях, но и развиваться в области маркетинга и коммуникаций, получать цифровые навыки».
HR также играет особую роль и в управлении человеческого капитала компании.
“


«HR и топ-менеджмент должны сами лично вкладываться в развитие сотрудников, на собственном примере формировать правильное отношение к людям и к их ценности».
Что же ждёт HR в будущем?
“


«…HR станет более цифровой областью, но вместе с тем и более человекоцентричной».
Рассказывая о своем карьерном пути, Михаил Архипов признается, что сделал правильный выбор профессии.
“


«Ни разу не пожалел, что выбрал HR своим профессиональным призванием: я люблю то, что делаю.

Мне искренне хочется, чтобы компания, в которой
я работаю, с каждым днем становилась все лучше для
людей».
Главными принципами профессионального развития он считает честность, постоянное обучение и способность понимать людей.
“


«Самое важное в личной стратегии развития — умение концентрироваться на главном и управлять рисками. Кроме того, HR должен быть честным, уметь слушать и слышать других людей. И конечно, учиться на протяжении всей жизни».
Полную версию интервью с Михаилом Архиповым и другими обладателями титула «HR-руководитель года» читайте в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».
Подробнее о книге
Сегодня уже открыт прием документов на соискание Премии «Хрустальная пирамида - 2026», отмечающей в этом году 15 лет своей истории, и Премии ESG Excellence Award 2026, лауреаты которых будут награждаться 14 и 15 октября на XXVII Саммите HR-Директоров, который состоится совместно с VI Форумом «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала» в Москве в отеле Lotte.

Лучшие HR и ESG-проекты станут лауреатами Премий HR Award 2026 и ESG Excellence Award 2026. Номинируйтесь, чтобы заявить о достижениях своей команды и получить профессиональное признание!

Подробнее на hraward.ru
HR AWARD 2026
ESG AWARDS 2026
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru

Новости мероприятия t.me/hrsummit