Новости
Клуба HR-Директоров
Вернуться к новостям
19.07.2026
Рассказывают лауреаты
Премии «Хрустальная пирамида»
в номинации «HR-руководитель года»

Наталья Альбрехт, En+ Group
В этом году Премии «Хрустальная пирамида» исполняется 15 лет. За это время одной из самых значимых персональных наград стала номинация «HR-руководитель года», которая вручается руководителям, отвечающим за управление персоналом всей организации.

В разные годы обладателями титула «HR-руководитель года» и Гран-При становились яркие лидеры отрасли, опыт которых вошел в книгу «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». В издании собраны интервью с руководителями по персоналу ведущих российских компаний, внесшими значительный вклад в развитие профессии и современных практик управления человеческим капиталом.

Продолжаем серию статей с участием лауреатов титула «HR-руководитель года», чьи интервью вошли в книгу «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только». 

Экспертом новой статьи стала Наталья Альберти, заместитель генерального директора по управлению персоналом компании En+ Group, обладатель Гран-при премии «Хрустальная пирамида» за достижения в области управления человеческим капиталом и титула «HR-руководитель года — 2016», член Экспертного совета Саммита
HR-директоров России и СНГ. На протяжении нескольких
лет входит в рейтинг лучших директоров по персоналу «Топ-1000 российских менеджеров». Её интервью также стало частью книги «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».

По мнению Натальи Альбрехт, одной из главных особенностей российского HR является активное использование технологий. Именно технологичность сегодня становится одним из конкурентных преимуществ отечественной HR-школы.
“


«То, как мы применяем технологии в своей работе, то количество стартапов, инструментов, которые появляются в России, — в этих аспектах мы уже впереди. Мне кажется, именно активное использование технологий — наша отличительная черта».
Многие компании до сих пор говорят о ценности сотрудников, но редко делают вопросы развития людей предметом стратегического управления. Хотя именно в в этом скрывается огромный потенциал роста.
“


«Когда мы будем серьезно, осознанно и взвешенно к этому подходить, когда на деле, а не на словах начнем относиться к людям как к главному богатству — тогда, мне кажется, и у бизнеса, и у страны появятся большие возможности».
При этом эксперт также выделяет позитивные тенденции в развитии человеческого капитала.
“


«…вот сейчас пришла мода на инженерные кадры — и мне кажется, что это должно остаться трендом и основой технологического будущего страны.

Есть и еще одна тенденция «…» «Синие воротнички», то есть люди с рабочими специальностями, наконец получили новую популярность».
Редакция с Натальей также обсудили вызовы нынешнего времени.
“


«Главный из них — дефицит кадров. Мы в En+ Group понимаем, что на рынке труда сейчас демографическая яма и нет волшебного способа из нее выбраться. «…» …это очень скрупулезная работа по огромному числу направлений. Только так можно прийти к успеху».
Наталья Альбрехт убеждена, что человекоцентричность — не модный термин, а естественный подход к работе HR.
“


«Наша целевая аудитория — сотрудники компании. И мы должны понимать, чего они хотят и что для них важно».
В En+ Group такой подход существует уже много лет.
“


«Мы в En+ Group реализуем такой подход давно, просто не называли это модным словом «человекоцентричность». Нужды сотрудников были для нас всегда на первом месте».
Сегодня, считает Наталья, HR уже недостаточно быть экспертом только в своей профессии.
“


«Сейчас нельзя быть просто HR-руководителем и знать какие-то специфические технологии. Нужно понимать бизнес, его нужды и задачи «…» важно иметь очень широкий кругозор, уметь говорить на одном языке с коллегами, чтобы заслужить их уважение и быть на равных. И конечно, нужны навыки коммуникации».
Еще одна важная задача HR — помогать руководителям создавать сильные команды.
“


«Еще одна важная компетенция HR — умение «продать» сотрудника руководству. «…» Не заставлять топ-менеджера сразу взять двадцать суперсильных людей. Лучше постараться продать одного и по итогам разбирать эту ситуацию, показывать, какие замечательные результаты приносят сильные сотрудники. «…» Поступательное движение — залог успеха».
Наталья Альбрехт допускает, что в будущем классическая HR-функция может серьезно трансформироваться.
“


«…совершенно не удивлюсь, если лет через двадцать HR исчезнет. Возможно, мы подойдем к такому уровню, когда у каждого руководителя будут инструменты для развития человеческого капитала, а HR как отдельная функция потеряет актуальность».
Эксперт утверждает, что главная ответственность за развитие сотрудников должна принадлежать руководителям.
“


«…за развитие людей на самом деле отвечает руководитель — и только он. HR может помочь, дать инструменты, стать фасилитатором в процессах, но не может отвечать за развитие людей».
Наталья уверена, что вокруг искусственного интеллекта пока существует немало заблуждений.
“


«…люди не совсем понимают, что такое искусственный интеллект, и зачастую путают это с про-
двинутой автоматизацией. «…» на мой взгляд, в ближайшие год-два искусственный интеллект
как таковой точно не станет угрозой».
По ее мнению, прежде чем внедрять ИИ, компания должна научиться качественно собирать и хранить данные.
“


«Сбор данных — это большая проблематика и большие возможности, и работать над этим нужно целенаправлено. Я считаю, что в компании, которая думает в перспективе об использовании искусственного интеллекта, уже сейчас должны быть подразделение по данным, директор по управлению данными».
Говоря о работе с молодыми сотрудниками, En+ Group учитывает особенности восприятия информации разными поколениями.
“


«Если нам надо одну и ту же самую информацию донести до разных категорий, мы стараемся использовать разные каналы коммуникации».
Но главное изменение связано не с технологиями, а с ожиданиями молодых специалистов. Поэтому работодателю важно быть максимально честным.
“


«Им не все равно, чем они будут заниматься, и для них очень важно, чтобы не было двойных стандартов. «…» Если вы что-то не можете им предложить в реальности, лучше этого не обещать».
Натальи же рассматривает управление персоналом именно через призму клиентского подхода.
“


«Люди должны приходить в HR после бизнеса... И я рассматриваю HR как продающее подразделение. Просто здесь немного другая аудитория… наши сотрудники».
Главным условием успешной карьеры она считает смелость и любовь к своему делу.
“


«Чтобы добиться успеха в профессии, обязательно нужно быть смелым и не бояться пробовать. «…» И самое главное— надо любить свое дело. Если ты это не любишь, ты не добьешься успеха».
Полную версию интервью с Михаилом Архиповым и другими обладателями титула «HR-руководитель года» читайте в книге «25 лет HR в России. О человеческом капитале и не только».
ПОДРОБНЕЕ О КНИГЕ
Сегодня уже открыт прием документов на соискание Премии «Хрустальная пирамида - 2026», отмечающей в этом году 15 лет своей истории, и Премии ESG Excellence Award 2026, лауреаты которых будут награждаться 14 и 15 октября на XXVII Саммите HR-Директоров, который состоится совместно с VI Форумом «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала» в Москве в отеле Lotte.

Лучшие HR и ESG-проекты станут лауреатами Премий HR Award 2026 и ESG Excellence Award 2026. Номинируйтесь, чтобы заявить о достижениях своей команды и получить профессиональное признание!

Подробнее на hraward.ru
HR AWARD 2026
ESG AWARDS 2026
ОРГКОМИТЕТ:
LBS International Conferences
тел.: +7 (495) 926-78-70
e-mail: info@hrsummit.ru

Новости мероприятия t.me/hrsummit