Новости
Клуба HR-Директоров
Клуба HR-Директоров
В фокусе
Интервью: Генеральный директор Google Сундар Пичаи постоянно задает себе один вопрос, чтобы стать лучшим лидером
У генерального директора Google и Alphabet Сундара Пичаи определенно нелегкая работа. Поскольку управление одной из крупнейших мировых технологических компаний и обеспечение ее непрерывного роста, а также забота об интересах миллионов клиентов и пользователей сервисов и продуктов Google - это огромная ответственность. Недавно в интервью Джастину Барисо из Inc.com американский топ-менеджер индийского происхождения, генеральный директор Google Inc. и материнской компании Alphabe, Сундар Пичаи поделился одним вопросом, который, по его словам, помогает ему «вспомнить свою роль».
Полезные материалы:
IX Форум по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2021» состоялся 9-10 июня в рамках Летней сессии Саммита HR-Директоров. Современные HR Tech кейсы, разработки и решения, а также проекты-номинанты Премии HR Tech Award 2021, представили IT и HR-руководители из Сбера, Газпром нефти, РЖД, Ростелекома, Банка «Открытие», Х5 Retail Group, МТС, Северстали, Райффайзенбанка, Мегафона и многих других организаций.
→ Хотите получить презентации, которые подготовили спикеры, а также цифровые скрайбы с ключевыми мыслями выступлений, которые создала команда Инсайт Груп, чтобы вы смогли забрать себе все самое полезное?
→ Нажмите на кнопку ниже, заполните форму, откройте почту и подтвердите e-mail, после этого письмо со ссылками на материалы сразу будет доставлено вам на почту.
→ Хотите получить презентации, которые подготовили спикеры, а также цифровые скрайбы с ключевыми мыслями выступлений, которые создала команда Инсайт Груп, чтобы вы смогли забрать себе все самое полезное?
→ Нажмите на кнопку ниже, заполните форму, откройте почту и подтвердите e-mail, после этого письмо со ссылками на материалы сразу будет доставлено вам на почту.
Итоги: Объявлены лауреаты Премии за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий «Цифровая пирамида – 2021»
Лауреаты HR Tech Award «Цифровая пирамида – 2021» были объявлены на Летней сессии Саммита HR-Директоров России и СНГ - IX HR Tech Forum & Award 2021. Гран-При и дипломы за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологийвручены в таких номинациях, как ▲HR Tech проект года, ▲ HR Tech решение года, ▲ HR Tech продукт года, ▲ HR Tech платформа года, ▲ Лучший HR Tech руководитель (CHRTO), ▲ Цифровая трансформация HR.
Ближайшее мероприятие:
XXII Саммит HR-Директоров России и СНГ – ключевое событие осени для ТОП HR-руководителей и HR-профессионалов, состоится 14-15 октября 2021 года в столичном отеле Лотте. В этом году спикеры, среди которых CEO, вице-президенты, а также директора по управлению персоналом, входящие в рейтинг ТОП-1000 российских менеджеров расскажут о важнейших событиях и ключевых тенденциях 2020-2021 годов, лучших HR-кейсах и опыте управления персоналом в компаниях различных секторов экономики, поделятся прогнозами на ближайшие годы и стратегическими вызовами, стоящими перед компаниями и HR в эпоху стремительных перемен и неопределенности.
Интервью
Галерея профессиональной славы: О разработке «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности», рассказывает Диана Гринис, директор по работе с персоналом ГК ВТБ Лизинг
Разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности», реализованная ГК «ВТБ Лизинг», получила Гран-При Премии «Цифровая пирамида – 2021» за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий в номинации «HR Tech проект года» в категории организаций с численностью сотрудников до 5000 человек. На церемонии объявления лауреатов награду получала Диана Гринис, директор по работе с персоналом ГК ВТБ Лизинг.
«Наша разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности» – проект внедрения VR-обучения для сотрудников продаж, направленный на освоение участниками теоретических и практических навыков, необходимых для проведения эффективной первой встречи с клиентом: снятие страхов и опасений менеджеров и формирование вариативности использования нефинансовых преимуществ при работе с возражениями», - рассказывает Диана Гринис.
«Наша разработка «Первая встреча с клиентом в виртуальной реальности» – проект внедрения VR-обучения для сотрудников продаж, направленный на освоение участниками теоретических и практических навыков, необходимых для проведения эффективной первой встречи с клиентом: снятие страхов и опасений менеджеров и формирование вариативности использования нефинансовых преимуществ при работе с возражениями», - рассказывает Диана Гринис.
HR Tech решение «GP OrgManager», разработанное компанией «Фопипл», было отмечено Гран-При Премии «Цифровая пирамида – 2021» за достижения в области цифровизации HR и развития HR-технологий в номинации «HR Tech решение года» в категории организаций с численностью сотрудников до 5000 человек. От лица компании награду получал Иосиф Панасюк, директор по развитию бизнеса компании «ФОПИПЛ».
«С каждым годом растет значение организационной структуры предприятия. Цель изменений орг.структуры и штатного расписания - повышение производительности, т.е. выручки на 1 сотрудника, – рассказывает Иосиф Панасюк, - Наше ПО позволяет ускорить этот процесс в минимум в 2 раза, сделать его удобным и управляемым, а также оптимизировать ФОТ и FTE участников процесса минимум на 20%».
«С каждым годом растет значение организационной структуры предприятия. Цель изменений орг.структуры и штатного расписания - повышение производительности, т.е. выручки на 1 сотрудника, – рассказывает Иосиф Панасюк, - Наше ПО позволяет ускорить этот процесс в минимум в 2 раза, сделать его удобным и управляемым, а также оптимизировать ФОТ и FTE участников процесса минимум на 20%».
Леонид Новожилов, руководитель разработки цифровых продуктов в Ростелекоме, расскажет о современных инструментах для развития навыков управления в цифровых командах на IX Форуме по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2021».
По мнению Леонида Новожилова, ключевая роль HR в процессах цифровой трансформации и автоматизации HR-функций, заключается в том, чтобы максимально снять нагрузку с бизнес-менеджмента в части HR-экспертизы при реализации HR-проектов. Агрегировать, создавать контент, приносить рыночную практику, формировать vision, транслируя его на ключевых менеджеров, а также не нагружать бизнес дополнительной работой, которую HR может сделать самостоятельно.
По мнению Леонида Новожилова, ключевая роль HR в процессах цифровой трансформации и автоматизации HR-функций, заключается в том, чтобы максимально снять нагрузку с бизнес-менеджмента в части HR-экспертизы при реализации HR-проектов. Агрегировать, создавать контент, приносить рыночную практику, формировать vision, транслируя его на ключевых менеджеров, а также не нагружать бизнес дополнительной работой, которую HR может сделать самостоятельно.
Опытом перехода на гибридный режим работы делится на РБК Pro Анастасия Печатникова, заместитель вице-президента по персоналу и образовательным проектам Mail.ru Group
«Согласно внутреннему опросу Mail.ru Group, 63% сотрудников после пандемии хотят работать в гибридном формате (несколько дней в офисе, несколько дома), 32% полностью дистанционно и только 5% постоянно в офисе.
Гибридный формат предполагает, что в компании одновременно действуют три разных режима работы: офисный, дистанционный и комбинированный.
В последнем случае сотрудники могут в некоторые дни работать дома, а некоторые из них даже остаться на удаленке навсегда. При гибридном формате работы офис становится прежде всего площадкой для коммуникаций, а не для рутинной работы.
Чтобы внедрить концепцию гибрида, нужно сделать шесть шагов...»
Гибридный формат предполагает, что в компании одновременно действуют три разных режима работы: офисный, дистанционный и комбинированный.
В последнем случае сотрудники могут в некоторые дни работать дома, а некоторые из них даже остаться на удаленке навсегда. При гибридном формате работы офис становится прежде всего площадкой для коммуникаций, а не для рутинной работы.
Чтобы внедрить концепцию гибрида, нужно сделать шесть шагов...»
Ирина Лимитовская, директор по маркетингу и клиентскому сервису АО «НПФ «Открытие», рассказывает: «По данным доступных нам исследований за 2020 год более 40% офисного персонала крупных российских компаний были переведены на удаленный режим работы, а в 35% компаний удаленно работали более 90% сотрудников. Однако, существенных изменений в области цифровой трансформации HR-сервисов мы не наблюдаем. В финансовом секторе тренд на предоставление услуг онлайн существует уже почти 10 лет, а последние 3-4 года стал абсолютным «гигиеническим» требованием...»
XXII САММИТ HR-ДИРЕКТОРОВ РОССИИ И СНГ
Крупнейшая встреча топ-руководителей по персоналу ведущих компаний России, стран СНГ и зарубежных компаний состоится 14-15 октября. За 22 года проведения вокруг Саммита сформировалось Сообщество HR-руководителей и экспертов, имеющих возможность как встречаться лично на мероприятиях Саммита, так и поддерживать контакты в течение года.
Галерея славы: Объявлены лауреаты Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2021»
30 марта на Весенней сессии Саммита HR-Директоров – IX Практическом HR-Форуме «Мотивация 2021: уроки кризиса и HR-решения для повышения эффективности персонала и роста эффективности организации» были объявлены лауреаты Премии за достижения в области развития корпоративной культуры и мотивации сотрудников «Хрустальная пирамида – 2021».
38 номинантов попали в шорт-лист лауреатов Премии HR Award 2021 в номинациях, посвященных мотивации. Лауреатов объявили Валентин Тимаков, старший вице-президент ЮниКредит Банка, член Жюри Премии «Хрустальная пирамида – 2021» и Александр Лебедев, член Жюри, председатель Оргкомитета Саммита HR-Директоров, председатель Совета директоров LBS International Conferences.
38 номинантов попали в шорт-лист лауреатов Премии HR Award 2021 в номинациях, посвященных мотивации. Лауреатов объявили Валентин Тимаков, старший вице-президент ЮниКредит Банка, член Жюри Премии «Хрустальная пирамида – 2021» и Александр Лебедев, член Жюри, председатель Оргкомитета Саммита HR-Директоров, председатель Совета директоров LBS International Conferences.
Итоги опроса: «Изменения в подходах и практиках мотивации персонала в 2020-2021»
Оргкомитет Саммита HR-Директоров подводит итоги опроса HR-руководителей об изменениях подходов к мотивации сотрудников в период пандемии и трендах 2021 года.
Все результаты опроса будут представлены 30 марта на IX Практическом HR Форуме «Мотивация 2021» в рамках демонстрации существующего опыта и проверенных HR-решений по развитию корпоративной культуры, трансформации систем мотивации и управления благополучием сотрудников в условиях постковидной реальности.
Половина (51%) опрошенных работодателей сообщили, что производительность труда за период пандемии в их организации повысилась, в четверти компаний (26,5%) отметили, что производительность осталась на прежнем уровне и только 10,2 % поделились негативными последствиями периода пандемии, отметив, что производительность на их предприятии стала ниже. По результатам опроса 62 % организаций регулярно измеряют вовлеченность персонала, среди таких компаний в 44% вовлеченность персонала в 2020 году возросла.
Все результаты опроса будут представлены 30 марта на IX Практическом HR Форуме «Мотивация 2021» в рамках демонстрации существующего опыта и проверенных HR-решений по развитию корпоративной культуры, трансформации систем мотивации и управления благополучием сотрудников в условиях постковидной реальности.
Половина (51%) опрошенных работодателей сообщили, что производительность труда за период пандемии в их организации повысилась, в четверти компаний (26,5%) отметили, что производительность осталась на прежнем уровне и только 10,2 % поделились негативными последствиями периода пандемии, отметив, что производительность на их предприятии стала ниже. По результатам опроса 62 % организаций регулярно измеряют вовлеченность персонала, среди таких компаний в 44% вовлеченность персонала в 2020 году возросла.
Результаты исследования: Эксперты Antal Russia, провели исследование среди работодателей по текучести персонала, в рамках которого опросили 195 российских и международных компаний.
Среди основных итогов:
• Заметна общая тенденция на снижение уровня текучести в компаниях. В большинстве случаев компании это связывают с нежеланием сотрудников менять работу в период пандемии
• Почти половина опрошенных компаний повысила/планирует повысить зарплату сотрудников на 4-6% в 2021 году
• Четверть компаний перевела все интервью в онлайн-формат. Главными плюсами такого формата респонденты назвали экономию времени и удобство организации
• 28% компаний теперь нанимает сотрудников для постоянной удаленной работы
• 6% компаний отменили выплату бонуса сотрудникам по итогам 2020 года
Хотите получить отчет по результатам исследования?
• Заметна общая тенденция на снижение уровня текучести в компаниях. В большинстве случаев компании это связывают с нежеланием сотрудников менять работу в период пандемии
• Почти половина опрошенных компаний повысила/планирует повысить зарплату сотрудников на 4-6% в 2021 году
• Четверть компаний перевела все интервью в онлайн-формат. Главными плюсами такого формата респонденты назвали экономию времени и удобство организации
• 28% компаний теперь нанимает сотрудников для постоянной удаленной работы
• 6% компаний отменили выплату бонуса сотрудникам по итогам 2020 года
Хотите получить отчет по результатам исследования?
Интервью
«....Основной фокус бизнеса до карантина находился в партнерских каналах.
В условиях распределенного формата работы особенно важно было выстроить единое корпоративное информационное пространство и перейти на сервисы, которые бы позволяли работать из любой точки мира, не нарушая границу между рабочим и личным.
Мы нашли идеальный способ собрать всю команду вместе – корпоративный мессенджер Slack. Здесь есть только те, с кем мы работаем, а личное пространство мы оставили в WhatsApp, Телеграме и Viber.
В Slack мы всё структурировали по открытым каналам. Это очень удобно: информация доступна для всех и не теряется....»
В условиях распределенного формата работы особенно важно было выстроить единое корпоративное информационное пространство и перейти на сервисы, которые бы позволяли работать из любой точки мира, не нарушая границу между рабочим и личным.
Мы нашли идеальный способ собрать всю команду вместе – корпоративный мессенджер Slack. Здесь есть только те, с кем мы работаем, а личное пространство мы оставили в WhatsApp, Телеграме и Viber.
В Slack мы всё структурировали по открытым каналам. Это очень удобно: информация доступна для всех и не теряется....»
«Пандемия помогла нам выявить наши лучшие креативные качества. Мы делали все, что в наших силах, чтобы не только поднять боевой дух на удаленке, но и отвлечь сотрудников от негативных новостей окружающего мира за счет внедрения развлекательной компоненты.
Среди основных инструментов - регулярное взаимодействие с руководством компании в формате таунхолов, мастер-классов, онлайн-завтраков – мы стали проводить эти мероприятия намного чаще и видели, что людям это помогает. Мы также много экспериментировали с форматами: внедрили видеочеленджи, создали внутреннюю группу в телеграмм для неформального общения, проводили благотворительные и спортивные марафоны, онлайн-дегустации и встречи с приглашенными мотивационными спикерами, посвятили весь июнь теме развития, устроили месяц «Спасибо» и в конце года впервые отпраздновали Новый год и 30-летие компании в онлайн-режиме. Многие идеи мы почерпнули из общения с другими HR-коллегами, поэтому, на мой взгляд, очень важно держать связь с профессиональным сообществом.»
Среди основных инструментов - регулярное взаимодействие с руководством компании в формате таунхолов, мастер-классов, онлайн-завтраков – мы стали проводить эти мероприятия намного чаще и видели, что людям это помогает. Мы также много экспериментировали с форматами: внедрили видеочеленджи, создали внутреннюю группу в телеграмм для неформального общения, проводили благотворительные и спортивные марафоны, онлайн-дегустации и встречи с приглашенными мотивационными спикерами, посвятили весь июнь теме развития, устроили месяц «Спасибо» и в конце года впервые отпраздновали Новый год и 30-летие компании в онлайн-режиме. Многие идеи мы почерпнули из общения с другими HR-коллегами, поэтому, на мой взгляд, очень важно держать связь с профессиональным сообществом.»
Аналитика: «Офис будущего: рабочая среда 2020-хх глазами россиян» - такой опрос провел Райффайзенбанк, чтобы выяснить, какой работу будущего видят сегодня сотрудники крупных компаний.
Практика удаленной работы, с которой столкнулись большинство жителей России в 2020 году, повлияла на взаимоотношения работодателей и сотрудников; изменила представления о комфортной рабочей среде; сместила фокус в факторах, влияющих на выбор работодателя, и требованиях, предъявляемых к соискателям.
Согласно данным опроса, практику дистанционной работы в период пандемии ввели 80% компаний в крупных городах России. Наиболее высокий результат показали компании Москвы (90%), Екатеринбурга (83%) и Краснодара (83%). Большинство офисных работников положительно оценивают свою эффективность: 57% уверены, что работают так же эффективно, как и в офисе.
Согласно данным опроса, практику дистанционной работы в период пандемии ввели 80% компаний в крупных городах России. Наиболее высокий результат показали компании Москвы (90%), Екатеринбурга (83%) и Краснодара (83%). Большинство офисных работников положительно оценивают свою эффективность: 57% уверены, что работают так же эффективно, как и в офисе.
«...Мы в MSD уверены, что необходимо беспрерывно инвестировать в человеческий капитал, который является безусловной основой для любых значительных изменений. Именно поэтому запуск новый глобальной бизнес-стратегии MSD сопровождался внедрением новых подходов к работе. И, если бизнес-стратегия отвечает на вопрос «что мы делаем», то подходы к работе отвечают на вопрос «как мы это делаем».
Новые подходы к работе (Ways of Working – WOW) базируются на пяти основных принципах MSD: от обособленности к выстраиванию отношений, от знания к постоянному развитию, от закрытости к обмену информацией и опытом, от планирования к быстрым действиям и новым подходам и от контроля к доверию и персональной ответственности.
Ways of Working (Наши принципы работы) – комплекс мероприятий, различных форматов коммуникаций, обучения и интерактивных инициатив по трансформации корпоративной культуры компании и созданию рабочей среды, которая стимулирует максимально использовать талант каждого сотрудника...»
Новые подходы к работе (Ways of Working – WOW) базируются на пяти основных принципах MSD: от обособленности к выстраиванию отношений, от знания к постоянному развитию, от закрытости к обмену информацией и опытом, от планирования к быстрым действиям и новым подходам и от контроля к доверию и персональной ответственности.
Ways of Working (Наши принципы работы) – комплекс мероприятий, различных форматов коммуникаций, обучения и интерактивных инициатив по трансформации корпоративной культуры компании и созданию рабочей среды, которая стимулирует максимально использовать талант каждого сотрудника...»
По мнению HR-эксперта, можно выделить две основные группы изменений: краткосрочные и долгосрочные.
К краткосрочным изменениям можно отнести:
→ Взрывной рост скорости внедрения технологических решений
→ Изменение повестки корпоративного обучения
→ Фокус на повышении эффективности корпоративного обучения
→ Ограничения как источник инноваций и новых решений
Среди долгосрочных выделяются:
→ L&D как фасилитатор изменений и гибкости в организации (agility)
→ Рост эффективности обучения через работу с данными
→ Новые требования к L&D-продуктам и сервисам
→ Фокус на reskill — быстрое устаревание навыков сотрудников и целых профессий
→ Редизайн подходов, процессов и форматов в корпоративном обучении
→ Человекоцентричность как основа HR-процессов
К краткосрочным изменениям можно отнести:
→ Взрывной рост скорости внедрения технологических решений
→ Изменение повестки корпоративного обучения
→ Фокус на повышении эффективности корпоративного обучения
→ Ограничения как источник инноваций и новых решений
Среди долгосрочных выделяются:
→ L&D как фасилитатор изменений и гибкости в организации (agility)
→ Рост эффективности обучения через работу с данными
→ Новые требования к L&D-продуктам и сервисам
→ Фокус на reskill — быстрое устаревание навыков сотрудников и целых профессий
→ Редизайн подходов, процессов и форматов в корпоративном обучении
→ Человекоцентричность как основа HR-процессов
В фокусе: Итогами периода пандемии делится Елена Салихова, старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом Банка «Открытие»
«В 2021 году я ожидаю две ключевые тенденции, связанные с последствиями 2020 года:
Требование гибкости. Сотрудники, которые научились эффективно работать и взаимодействовать на удаленке, будут ожидать от работодателя возможности сохранить эту гибкость с точки зрения места и графика работы, а также используемых форматов. Будут рады упрощению процессов согласования и исключению бумажных процедур. Рекомендую руководителям обратить внимание на оптимизацию бизнес-процессов, проработать вместе с командой их упрощение.
Эмоциональная детериорация между людьми. Отсутствие личного контакта разобщает людей, письменная коммуникация порой ведет к неправильному толкованию написанного и к эскалации взаимного раздражения. Руководителям необходимо держать это в фокусе внимания, организовывать еженедельные, личные или хотя бы онлайн-общения команды с обязательным видео. Проводить не только рабочие совещания, но и встречи смешанных команд, чтобы «покреативить», поиграть в мафию или устроить беговой марафон с помощью группы в Strava....»
Требование гибкости. Сотрудники, которые научились эффективно работать и взаимодействовать на удаленке, будут ожидать от работодателя возможности сохранить эту гибкость с точки зрения места и графика работы, а также используемых форматов. Будут рады упрощению процессов согласования и исключению бумажных процедур. Рекомендую руководителям обратить внимание на оптимизацию бизнес-процессов, проработать вместе с командой их упрощение.
Эмоциональная детериорация между людьми. Отсутствие личного контакта разобщает людей, письменная коммуникация порой ведет к неправильному толкованию написанного и к эскалации взаимного раздражения. Руководителям необходимо держать это в фокусе внимания, организовывать еженедельные, личные или хотя бы онлайн-общения команды с обязательным видео. Проводить не только рабочие совещания, но и встречи смешанных команд, чтобы «покреативить», поиграть в мафию или устроить беговой марафон с помощью группы в Strava....»
Итоги 2020 года
«Что это был за год! Никто не мог себе представить того, что произошло, и что это будет так долго. Наш дом стал офисом, мы в нем живем, учимся, занимаемся спортом, шопингом и развлекаемся. Нормой стала тотальная неопределенность и невозможность планирования, а жизненный уклад и организация работы радикально изменились. И в то же время, этот год стал годом возможностей, возможностей в освоении цифровых технологий, изменении корпоративной культуры, создании новых услуг и продуктов, изменении отношений с коллегами, клиентами, партнерами, для личного развития и развития семьи...»
«Новый год - это прекрасный и сказочный праздник, вдохновляющий на новые дела и добрые поступки. Хочу пожелать масштабных проектов, интересных задач, новых открытий и достижений!»
Итоги: Будет ли профессия Директор по благополучию / Chief Well Being Officerвостребованной в ближайшие годы или это краткосрочный, модный тренд?
11 февраля HR-Академия LBS, ЮниКредит Банк и журнал «Льготы и Бенефиты» провели открытый бизнес-завтрак для HR-директоров, руководителей функциональных подразделений и HR-экспертов, темой которого стала профессия Директор по благополучию / Chief Well Being Officer.
Будет ли профессия востребованной в ближайшие годы или это краткосрочный, модный тренд, обсуждали около 70 участников бизнес-завтрака, из таких компаний как Металлоинвест, Zeppelin, ГК ЧТПЗ, Danone, Корпоративный университет РЖД, BMI Russia, ГК Галс, Северсталь Менеджмент, Билайн, Газпром-медиа Холдинг и многих других.
Будет ли профессия востребованной в ближайшие годы или это краткосрочный, модный тренд, обсуждали около 70 участников бизнес-завтрака, из таких компаний как Металлоинвест, Zeppelin, ГК ЧТПЗ, Danone, Корпоративный университет РЖД, BMI Russia, ГК Галс, Северсталь Менеджмент, Билайн, Газпром-медиа Холдинг и многих других.
Итоги года и поздравления в интервью спикеров и лауреатов HR Award разных лет
«От людей в значительной степени зависят успехи бизнеса, успехи преобразований в компаниях, восприятие новых бизнес-моделей. Мир стремительно меняется вокруг нас, поэтому изменения в командах, изменения корпоративной культуры, изменение систем приоритетов, компетенций, фокусов – это то, на что нужно обращать внимание и CEO, и Совету директоров и HR-ам. Это очень интересный challenge – time, это очень интересное время, полное самых неожиданных вызовов...»
«Мы очень гордимся, что нам удалось поддержать наших сотрудников в этом году. Мы перевели всех сотрудников на удаленный режим работы без особых проблем и создали программы поддержки сотрудников. Также мы подготовили ряд правил и советов, которые могут быть полезны для организации рабочего времени и поддержания work-life balance. Некоторые рекомендации, разработанные в России, были рекомендованы к принятию во всей глобальной корпорации...»
«Мы быстро приспособились к меняющейся жизни, перестроили наши IT-системы, научились работать удаленно, не потеряв фокус и командный дух. Для всех этот год был проверкой и мы прошли эту проверку достойно. Наша компания остается финансово устойчивой и социально-ориентированной, бережно относящейся к своим сотрудникам, и это мы подтверждали своей деятельностью на протяжении всего года...»
Итоги 2020 года от Андрея Лазарева, исполнительного директора по административным вопросам «Казцинк»
«Актуальность цифровых технологий особенно возрастает в условиях ограничительных мер и удаленной работы. HR необходимо упаковывать «старые» продукты в новую, цифровую оболочку. В этот период повышается значение цифровых площадок и быстрых групповых коммуникаций среди сотрудников. Это не говорит о том, что цифра заменит специалиста: в любом случае общение с людьми, человеческий диалог, внимание и заботу не заменит никто...»
Герой РФ, летчик-космонавт, космонавт-испытатель отряда космонавтов Роскосмоса, первый в мире учёный - командир космического корабля, поздравляет всех HRов и друзей Оргкомитета Саммита HR-Директоров c наступающим Новым годом!
Космонавт Сергей Рязанский желает космического нового 2021 года
Сергей Рязанский уже много лет является ярким спикером мероприятий Оргкомитета. Участники Форума корпоративного обучения 2018 года и Юбилейного XX Саммита HR-Директоров 2019 года смогли узнать "из первых рук" об отборе и подготовке космонавтов для работы на МКС, о необходимых компетенциях и навыках для этой профессии, мотивации и формировании команды для работы в стрессовых ситуациях, а также межкультурных коммуникациях, урегулировании конфликтов внутри экипажа и принятии решений в нестандартных ситуациях.
Главная тема: Объявлены лауреаты Премии «СМАРТ пирамида – 2020»
Лауреаты Премии за достижения в области обучения и развития человеческого капитала «СМАРТ ПИРАМИДА – 2020» в восьми номинациях были объявлены на зимней онлайн сессии Саммита HR-Директоров на V Российском Форуме корпоративного обучения «HR-ПРАКТИКА - 2020: обучение и развитие персонала».
В фокусе: Состоялся V Российский Форум корпоративного обучения «HR-ПРАКТИКА – 2020: обучение и развитие персонала»
На V Российском Форуме корпоративного обучения «HR-ПРАКТИКА 2020: обучение и развитие персонала» наработками непростого 2020 года поделились вице-президенты, HR-директора и руководители L&D направлений Правительства Москвы, Росатома, Ростеха, РЖД, ОЭЗ «Алабуга», Газпромнефти, АФК «Система», Северстали, Норникеля, Билайна, Gartner, Х5 Retail Group, Магнита и других организаций. Было представлено более 30 кейсов и проектов, выполненных в 2020 году в области обучения и развития персонала, выполненных на высочайшем профессиональном уровне с использованием цифровых инструментов и новейших методов обучения. Некоторые проекты носили межотраслевой характер и проектные команды включали представителей различных компаний и ВУЗов (ВШЭ, ВШМ СПБГУ).
ИНТЕРВЬЮ
«Люди формируют новую норму в коммуникации и обучении. Значительно выросли требования к качеству контента, к ценности чужого времени, к ясности изложения мысли», - рассказывает Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома, в рамках подготовки к выступлению на XXI Саммите HR-Директоров, ключевом событии осени для ТОП-руководителей и HR-профи, который состоится 15-16 октября.
«В период турбулентности лидерам нужно оставаться хладнокровными, аналитически анализировать происходящее и быстро подстраиваться под изменяющуюся окружающую среду», - считает Елена Салихова, старший вице-президент, руководитель блока по работе с персоналом Банка «Открытие». Уже совсем скоро встречаемся с Еленой Салиховой на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ, который состоится 15 и 16 октября в отеле Лотте Москва 5*, а также будет транслироваться онлайн.
«Если говорить про необходимые изменения структуры компании, то такие крупные иерархические структуры, как блоки, разделенные внутри на департаменты, отделы, направления и так далее должны постепенно заменяться продуктово-сфокусированными кросс-функциональными группами», - рассказывает Ольга Филатова, исполнительный вице-президент ПАО «ВымпелКом», в интервью Оргкомитету XXI Саммита HR-Директоров.
«2020 год помог проверить на прочность все ранее созданное и очень оперативно перестаиваться под сегодня» - комментирует Мария Голяндрина, исполнительный вице-президент по мотивации, обучению и организационному развитию АФК «Система», в рамках подготовки круглого стола HR-руководителей крупнейших компаний «Новая реальность и новый HR», который пройдет 15 октября на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ.
«В этот период времени на первый план выходит прежде всего мотивационная составляющая», - рассказывает ️ Штефан Тойхерт, генеральный директор BMW Group Россия, в интервью в рамках подготовки к стратегической сессии руководителей компаний, которая откроет 15 октября деловую программу XXI Саммита HR-Директоров. Сессия пройдет в формате открытого совета директоров, где будут обсуждаться экономика и общество новой реальности, глобальные изменения в бизнесе и организациях.
«Изменения сегодня претерпевает не столько функция обучения и развития, сколько её влияние на бизнес», - .комментирует Елена Позолотина, член правления, заместитель генерального директора по управлению персоналом - директор Корпоративного университета TMK2U Трубной Металлургической Компании (ТМК), готовясь к выступлению на круглом столе руководителей корпоративных университетов крупнейших компаний, который состоится 16 октября на XXI Саммите HR-Директоров.
Итоги: Объявлены лауреаты Премии «Хрустальная пирамида – 2020»
Десятая юбилейная церемония вручения Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида - 2020» состоялась 16 октября на XXI Саммите HR-Директоров России и СНГ. В торжественной обстановке члены Жюри вручили лауреатам дипломы за достижения в области управления человеческим капиталом и высшие награды – Гран При «Хрустальная пирамида», которая символизирует одну из наиболее известных моделей мотивации личности - теорию иерархии потребностей Маслоу.
РЕЙТИНГИ:
Ассоциация менеджеров и ИД «Коммерсантъ» представили ежегодный, 21-й рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров», в рамках которого выделяют ТОП-100 HR-руководителей (по отраслям).
Многие HR-директора, входящие в 21-й рейтинг ТОП-100 HR-руководителей, традиционно, выступят на 21-м Саммите HR-Директоров России и СНГ, который пройдет через месяц после публикации рейтинга. 15-16 октября лидеры рейтинга из различных отраслей расскажут о глобальных изменениях в бизнесе, новых технологиях, корпоративной среде, бизнес-моделях, а также поделятся прогнозами развития и стратегическими вызовами, стоящими перед HR в эпоху неопределенности, и представят актуальные кейсы из практики управления персоналом.
Данные рейтинга также будут учитываться при выборе лауреатов Премии за достижения в области управления персоналом «Хрустальная пирамида» в номинации «HR-руководитель года».
Многие HR-директора, входящие в 21-й рейтинг ТОП-100 HR-руководителей, традиционно, выступят на 21-м Саммите HR-Директоров России и СНГ, который пройдет через месяц после публикации рейтинга. 15-16 октября лидеры рейтинга из различных отраслей расскажут о глобальных изменениях в бизнесе, новых технологиях, корпоративной среде, бизнес-моделях, а также поделятся прогнозами развития и стратегическими вызовами, стоящими перед HR в эпоху неопределенности, и представят актуальные кейсы из практики управления персоналом.
Данные рейтинга также будут учитываться при выборе лауреатов Премии за достижения в области управления персоналом «Хрустальная пирамида» в номинации «HR-руководитель года».
Итоги: Объявлены лауреаты Премии «Цифровая пирамида – 2020»
Лауреаты Премии за достижения в области цифровой трансформации сферы человеческим капиталом «Цифровая пирамида – 2020» были объявлены на Летней сессии Саммита HR-Директоров на VIII Международном HR-Форуме и Премии «HR TECH FORUM & AWARD 2020».
Итоги: Объявлены лауреаты Премии «Хрустальная пирамида – 2020»
Лауреаты Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида – 2020» в четырех номинациях были объявлены на Летней сессии Саммита HR-Директоров на VIII Практическом HR-Форуме «Мотивация 2020: уроки кризиса и HR-решения для повышения эффективности персонала и организации».
Хотите первыми узнавать об актуальных HR-новостях и кейсах из практики работы HR-руководителей?
Подпишитесь на нашу рассылку!
НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ
Инвестиционный брокер «ФИНАМ» организует бесплатные онлайн- и офлайн-курсы по повышению финансовой грамотности для сотрудников компаний. Курсы читают практики фондового рынка — трейдеры с 20-летним опытом торговли и публикациями в СМИ.
Если сотрудник разбирается в финансах, у него будет меньше проблем на работе и личной жизни. Согласно исследованию аналитического центра «НАФИ», почти четверть опрошенных теряет мотивацию работать при наличии финансовых трудностей. На занятиях в удобной для компании форме эксперты рассказывают, как составить финансовый план, начать инвестировать и какие детали выдают финансовых мошенников.
Если сотрудник разбирается в финансах, у него будет меньше проблем на работе и личной жизни. Согласно исследованию аналитического центра «НАФИ», почти четверть опрошенных теряет мотивацию работать при наличии финансовых трудностей. На занятиях в удобной для компании форме эксперты рассказывают, как составить финансовый план, начать инвестировать и какие детали выдают финансовых мошенников.
Мы предлагаем проведение корпоративного или партнерского мероприятия любого уровня и наполнения в рамках театра МДМ с просмотром мюзикла «ШАХМАТЫ». Вашему вниманию огромное фойе театра, вместительная барная зона на 2 этаже, 2 подиума и театральная гостиная. Возможность проведения фуршета, банкета, конференции, награждения сотрудников, поздравительной речи перед началом мероприятия, стилизованной вечеринки, а также воплощение любых других ваших идей!
Первый в сезоне Клуб директоров АНД пройдет с 20 по 23 августа в деревне Федора Конюхова. Это нерядовое мероприятие на открытом воздухе в самом сердце Тульской области, где объединятся умы предпринимательского мира – директора, управленцы, владельцы ведущих бизнесов страны, чтобы пообщаться в неформальной обстановке и по-новому взглянуть на себя! Участники клуба директоров АНД – те, кто диктует стандарты ведения предпринимательства, занимает активную жизненную позицию и открыты для новых горизонтов.
Хотите получать специальные условия на участие в мероприятиях и информацию об акциях?
Присоединяйтесь к Сообществу HR-Директоров!
Эксперты HR-Сообщества
- Сергей
СаратовНачальник департамента управления персоналом
РЖД - Татьяна ТерентьеваДиректор по персоналу,
Росатом - Наталья
АльбрехтЗаместитель генерального директора по управлению персонала,
En+ Group - Валентин ТимаковСтарший вице-президент
по управлению персоналом
ЮниКредит Банк
О сообществе Некоммерческое объединение HR-профессионалов: топ-менеджеров, вице-президентов и директоров по персоналу, руководителей департаментов кадров, директоров корпоративных университетов ведущих российских и зарубежных компаний, а также специалистов и экспертов, занимающихся вопросами управления, обучения и развития человеческого капитала, представителей ведущих школ бизнеса, СМИ, авторов книг. Преимущества членства в Сообществе Саммита HR-Директоров:
https://hr-summit.ru/ru/registratsiya/prisoedinitsya-k-soobshchestvu |